Titlebook: Die Familienstrategie; Wie Familien ihr Unt Kirsten Baus Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Familienunternehmen.Genera

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Übliche Reaktionsmusterandelnde und entscheidende Unternehmer ist in familiären Konflikten erstaunlich hilflos. Sein gewohntes Instrumentarium versagt hier ebenso wie die bewährten Problemlöser — die Rechtsanwälte und Steuerberater.

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Bestandsaufnahme — das gemeinsame Interessergeht oder nicht. Und sie muss dabei eines wissen: Nur eine starke Familie, die sich ihrer Ziele und Gemeinsamkeiten bewusst ist, wird den Weg vom Familienunternehmen zur Unternehmerfamilie bewältigen.

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Book 20031st editionchäftsführenden Ge­ sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei­ dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles hängt von der Qualität des Gesell­ schaftsvertrags ab. Aber ist das tatsächlich der Fall? Warum scheitern

pacifist

Dinge los. " (Volksmund) Legte man einer repräsentativen Auswahl von geschäftsführenden Ge­ sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei­ dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles hängt von der Qualität des Gesell

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新奇

brachial-plexus

https://doi.org/10.1007/978-3-322-83644-1es von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grundsätzlichere Bedeutung als jeder unternehmensstrategischen Entscheidung zu, nämlich ob, wie und in welchem Rahmen die Zukunft von Familie und Unternehmen gestaltet wird.

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四溢