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Titlebook: Die Dynamik der Selbststeuerung; Beiträge zur angewan Karl Schattenhofer,Wolfgang Weigand Textbook 1998 Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen/

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发表于 2025-3-21 17:04:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Die Dynamik der Selbststeuerung
副标题Beiträge zur angewan
编辑Karl Schattenhofer,Wolfgang Weigand
视频video
概述Organisationsformen jenseits von Hierarchie und Konformität
图书封面Titlebook: Die Dynamik der Selbststeuerung; Beiträge zur angewan Karl Schattenhofer,Wolfgang Weigand Textbook 1998 Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen/
描述Was bedeutet es, wenn MitarbeiterInnen in Organisationen, die TeilnehmerInnen an Fortbildungen oder die Mitglieder von Arbeitsteams in paradoxer Weise aufgefordert werden, sich selbst zu steuern? Steuern alle oder keiner? Müssen alle gleich sein oder sind Unterschiede zulässig? Das Thema der Selbststeuerung in sozialen Systemen wird in diesem Buch von zwei Seiten her beleuchtet, nämlich in Auseinandersetzung mit dem systemtheoretischen Konzept der Selbststeuerung und der angewandten Gruppendynamik, in der die Gruppe als reflexives und selbststeuerndes Sozialsystem eingesetzt wird. .Die Beiträge in diesem Band gehen folgenden Fragen nach: Wie passen systemische Theorie und gruppendynamische Praxis zusammen? Wo gibt es Widersprüche? Wie kann man Selbststeuerung als Individuum, Gruppe oder Organisation lernen? Gemeinsamer Bezugspunkt der Beiträge ist das Verstehen und die Begleitung von Veränderungsprozessen von einzelnen Menschen und sozialen Systemen mit gruppendynamischen Interventionen und Methoden. Darüber hinaus werden die Auswirkungen des Konzepts der Selbststeuerung auf die Rolle der Trainer- und BeraterInnen beschrieben und Umsetzungsbeispiele aus der Erwachsenenbildung, der
出版日期Textbook 1998
关键词Ausbildung; Beziehung; Dynamik; Erwachsene; Führungskräfte; Gleichheit; Gruppendynamik; Hierarchie; Individu
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-87295-1
isbn_softcover978-3-531-12979-2
isbn_ebook978-3-322-87295-1
copyrightWestdeutscher Verlag GmbH, Opladen/Wiesbaden 1998
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发表于 2025-3-21 20:45:25 | 显示全部楼层
Geleitete Selbstorganisation — Ein ParadoxAusgelöst durch die Begegnung mit Otto Hürter — anläßlich des Organisationstrainings beim Arbeitskreis Gruppendynamik Münster e.V. (agm)., beschäftigt mich seitdem die Theorie der „Selbstorganisation“ sowie die konzeptionelle Überlegung zu „Leitung und Kontrolle“, die bei diesem Training aufeinandertrafen.
发表于 2025-3-22 02:44:15 | 显示全部楼层
Rongtian Huo,Qing Gao,Jing Qi,Zhaojie Juarbeitet im Ruhestand in München, ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder. Für die Herausgeber, die meisten Autorinnen und Autoren dieses Bandes und für viele darüberhinaus ist Otto Hürter gruppendynamischer Lehrer und Kollege; für manche(n) ist er zum Freund, für Elisabeth Hürter zum Lebenspartner geworden. Wir alle widmen ihm dieses Buch.
发表于 2025-3-22 06:03:47 | 显示全部楼层
Public Participatory Decision Makingne Seminarreihe für Führungskräfte zu entwickeln und durchzuführen. Nach einigen internen Verhandlungen und konzeptuellen Gesprächen war es 1991 soweit. Die erste von mittlerweile fünf Seminarreihen fand statt. Heute ist diese Reihe, die einmal jährlich durchgeführt wird, Bestandteil des unternehmensinternen Qualifizierungsprogramms.
发表于 2025-3-22 10:13:16 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87295-1Ausbildung; Beziehung; Dynamik; Erwachsene; Führungskräfte; Gleichheit; Gruppendynamik; Hierarchie; Individu
发表于 2025-3-22 15:33:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:31:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:56:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:07:18 | 显示全部楼层
Rongtian Huo,Qing Gao,Jing Qi,Zhaojie Juarbeitet im Ruhestand in München, ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder. Für die Herausgeber, die meisten Autorinnen und Autoren dieses Bandes und für viele darüberhinaus ist Otto Hürter gruppendynamischer Lehrer und Kollege; für manche(n) ist er zum Freund, für Elisabeth Hürter zum Lebensp
发表于 2025-3-23 09:11:00 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-030-71002-6 vorgefertigten Entwürfen und Strukturen in die Freiheit und die Verpflichtung der Selbstgestaltung. Familien, Gruppen, Organisationen müssen nicht mehr nach den Vorbildern der Vergangenheit gestaltet werden, sie können und müssen laufend neu erfunden und den eigenen Vorstellungen, die auch erst ent
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