Titlebook: Die Bank der Zukunft; Plattformen schaffen Hans-Dieter Krönung Textbook 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

GIDDY

https://doi.org/10.1007/978-3-031-08878-0elfalt“ den Untergang der kleinen Insel Krakatau am 27. August 1883. Er zitiert den ersten Offizier des amerikanischen Dreimasters W.H.Besse, der sich zum Zeitpunkt der Katastrophe 84 Kilometer ost-nordöstlich von Krakatau, am Eingang der Sundastraße, befand. Der Offizier notierte damals in sein Logbuch:

stratum-corneum

ingenue

消瘦

Simultaneous Price Competition,eute. Neue Vertriebswege, Direktbanken und virtuelle Finanzdienstleister haben auch den letzten Winkel der bankstrategischen Diskussionen erreicht und deutlich gemacht, daß ohne Technologie im Bankgeschäft der Zukunft kein Blumentopf mehr zu gewinnen ist.

范围广

https://doi.org/10.1007/978-3-030-26237-2lpunkt der Diskussionen steht meist die Frage, ob durch die technologischen Veränderungen in den Vertriebswegen und -medien sowie die neuen Wettbewerber die deutsche Bankenlandschaft nachhaltig verändert und ob ein neuer Bankentyp an die Stelle der heute vorherrschenden Universalbanken treten wird.

无能力

,Einleitung oder „Was will dieses Buch“?,ion über Bord geworfen werden muß, nimmt von Generation zu Generation zu.“ In Zeiten der Veränderung und des gesellschaftlichen oder wettbewerblichen Wandels sind Erfahrung und Routine daher mitunter eine Belastung, denn sie erschweren es, Bekanntes und Bewährtes „über Bord zu werfen“.

Thymus

Katastrophen, Evolution und Wettbewerb,elfalt“ den Untergang der kleinen Insel Krakatau am 27. August 1883. Er zitiert den ersten Offizier des amerikanischen Dreimasters W.H.Besse, der sich zum Zeitpunkt der Katastrophe 84 Kilometer ost-nordöstlich von Krakatau, am Eingang der Sundastraße, befand. Der Offizier notierte damals in sein Logbuch:

Mediocre

,Vertrieb — Sinn und Unsinn der Kundensegmentierung,e Medien und neue Wettbewerber schaffen ein hohes Maß an Neugier und Verunsicherung gleichermaßen. Direkt-Banking, Discount-Brokerage, Online-Informationen zur Geldanlage, die virtuelle Bank im Internet oder Home-Banking via Fernsehen werden von einigen als Modewelle, von anderen als Anfang vom Ende der Banken schlechthin bezeichnet.

Antimicrobial

Die Renaissance des Produkts,anken ihre Dienstleistungen vertreiben sollten. Die „neuen“ Marketing-Philosophien, die mit dem Direktbankgedanken entwickelt wurden, setzen auf der weitgehenden Standardisierung der Dienstleistungen auf, da diese sich deutlich einfacher über die technischen Vertriebswege schleusen lassen als individuell gestaltete Produkte.

SHOCK