Titlebook: Die 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden; Wie KMU nachhaltig e Jürgen Staab Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Cos

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,Innovationsmanagement statt „Cost Cutting“,tgestellt, dass, insbesondere wenn externe Beratungsunternehmen in den Betrieb geholt werden, es meist zunächst um die Reduzierung von Kosten geht. Das geht dann teils soweit, dass Kosten über ganze Abteilungen verteilt, nach dem „Rasenmäherprinzip“ gleichmäßig verringert werden sollen.

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Bobby Tait,Jan Kroeze,Stefan GrunerIn diesem Kapitel wird zunächst eine Studie vorgestellt, die die wichtigsten Ursachen von Insolvenzen aus der Sicht von Insolvenzverwaltern beleuchtet. Diese Studie ist die umfangreichste Erhebung in der Bundesrepublik Deutschland zu dieser Problematik.

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Sonny Kabaso,Abejide Ade-IbijolaUnternehmer, die die beschriebenen Maßnahmen im Betrieb umsetzen möchten, stehen oft vor der Frage, ob sie dafür entweder eigene Personalressourcen nutzen oder aber das Know-how eines Beraters einkaufen. Dieses Kapitel will zu dieser Entscheidungsfindung beitragen.

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Was bei der Beauftragung von Unternehmensberatungen zu beachten ist,Unternehmer, die die beschriebenen Maßnahmen im Betrieb umsetzen möchten, stehen oft vor der Frage, ob sie dafür entweder eigene Personalressourcen nutzen oder aber das Know-how eines Beraters einkaufen. Dieses Kapitel will zu dieser Entscheidungsfindung beitragen.

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Bobby Tait,Jan Kroeze,Stefan Grunerge, nicht erfolgreich bewältigt werden kann. Dieses Kapitel gibt einen allgemeinen Überblick der komplexen Thematik. Im Sanierungsfall oder bei einer Insolvenz sollten Unternehmer unbedingt auf externe Berater zurückgreifen, da Fehlentscheidungen hier schnell existenzbedrohlich sind.

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Colin Pilkington,Laurette Pretoriusnmeldung einer Insolvenz nicht vorbei. Nachfolgend wird zunächst das Insolvenzverfahren beschrieben, bevor das neue Insolvenzrecht angesprochen wird. Abschließend werden Gründe aufgeführt, warum oft der Insolvenzantrag zu spät gestellt wird und mit welchen Auswirkungen dies verbunden ist.

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Temoso L. R. Masilo,Gwamaka Mwalembatgestellt, dass, insbesondere wenn externe Beratungsunternehmen in den Betrieb geholt werden, es meist zunächst um die Reduzierung von Kosten geht. Das geht dann teils soweit, dass Kosten über ganze Abteilungen verteilt, nach dem „Rasenmäherprinzip“ gleichmäßig verringert werden sollen.