Titlebook: Dezentralisierung im Konzern; Eine Mehr-Ebenen-Ana Timo M. Käfer Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 20

Canary

Pankaj Surange,Harshita Surange,Gaurav Goyalu wie er u.a. dem derzeit beobachtbaren Trend kernkompetenzgeleiteter Reorganisationsmaßnahmen zugrunde liegt. Die Beschreibung dieses Phänomens erfolgte anhd einer vierstufigen Methodik. Der eingangs erwähnten Forderung nach einer besseren theoretischen Fundierung von Konzemsachverhalten folgend wu

浪荡子

MAIM

袋鼠

ETCH

Die Dezentralisierung des Konzerns,sierungsprozeß vollzieht sich innerhalb des Mehr-Ebenen-Modells und damit innerhalb der Konzernhierarchie; eine vollkommene Dezentralisierung hin zum Markt ist nicht Gegenstand der Analyse. Er stellt weiterhin nur eine Episode im gesamten Leben des Konzerns dar. Das Modell ist daher nicht dazu geeig

arsenal

Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG,er Konzemorganisation und zum anderen dient sie als erste Überprüfungsmöglichkeit der im vorherigen Kapitel abgeleiteten Hypothesen zur Dezentralisierung. Die Fallstudie bietet sich als empirisches Analyseinstrument an dieser Stelle ganz besonders an, da sowohl das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorga

cuticle

健谈

ngen zumeist die logische strategische Reaktion auf strukturelle Überkomplexität sind, stellt sich für das Konzernmanagement die Frage nach dem konkreten Ablauf solcher Restrukturierungsprozesse...Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenh

barium-study

ascend