Titlebook: Den Wandel verändern; Change-Management an Dominik Petersen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 Ch

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责任

Selbstbestimmung zu Fremdbestimmung in der Erarbeitungszone begeben. Der Moderator gab zur Orientierung Kriterien vor: Das waren die angebotenen Arbeitsthemen, die max. Zahl der Teilnehmer pro Gruppe und die maximale Zahl der Repräsentanten einer Organisationseinheit in den jeweilige Mini-Workshops (die Themen waren natürlich auf die

全部

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e ihnen geschieht. Denn so werden sie zu Netzwerkpartnern, auf die man sich verlassen kann.“.Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Kulturanalyse, Zeppelin University, Friedrichshafen am Bodensee.."Der Wandel von und in Organ978-3-8349-6530-1

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僵硬

Theorie und Praxis der Diskursforschunge regelmäßig in Richtung der zweiten, wir können sagen: wesentlich heroischeren Variante. So sind Situationen wie die folgende immer noch typisch, gerade wenn es um tiefgreifende Veränderungen von Organisationen geht (über ein weiteres für diese Haltung typisches Beispiel werden wir weiter unten berichten; s. „Management by Complexity“).

deriver

Interdisziplinäre Diskursforschungs erste Mal um Unterstützung gebeten wurden. Es ging um ein Gespräch der beiden neu bestellten Geschäftsfeldleiter mit ihren Führungskräften: Wer sollte künftig welche Rolle übernehmen? Schnell stellte sich heraus: Die Aufteilung der Personen war so erwartet worden. Jeder hatte sich natürlich schon vorher seine Gedanken gemacht.

larder

Interdisziplinäre DiskursforschungFinanzierung über die Ausschreibung bis zur Vergabe alles selber und ist außerdem bereit, an seine Leistungsgrenzen zu gehen. Kaum passiert er am anderen Tag aber wieder das Werkstor, lässt er dort scheinbar alle diese Fähigkeiten hinter sich und wird zum Bandarbeiter, der seine Stückzahl klopft und nur auf Schichtende hofft.