Titlebook: Das unternehmerische Unternehmen; Revitalisieren und G Dietmar Grichnik,Oliver Gassmann Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Effect

有偏见

Takahiro Yamauchi,Takanori Uedaehmen gezielt bei der aktiven Bewältigung dieser Herausforderung unterstützen können, sind allerdings kaum vorhanden. Wir haben im Rahmen mehrerer Praxisprojekte ein strukturiertes Vorgehen zur systematischen Identifikation und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle entwickelt. Kern unseres Vorgeh

prostatitis

https://doi.org/10.1007/978-981-10-3332-2zunehmend als Schlüsselaktivität anerkennen. Die bereits vorgestellte Konstruktionsmethodik für Geschäftsmodellinnovation leistet dazu eine wertvolle Hilfestellung. Weitere Instrumente wie der Business Model Canvas (Osterwalder and Pigneur 2010) erlangen unter Praktikern in letzter Zeit besondere Au

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Takahiro Yamauchi,Takanori UedaInnovationen zur Zukunftssicherung nutzen können. Zunächst wird dafür dargestellt, wie sich Start-ups und etablierte Unternehmen unterscheiden. Es werden folgende Aspekte erläutert: die jeweilige Daseinsberechtigung, die zentralen Erfolgsfaktoren, vorherrschende Denkmuster, die typischen Führungsper

cliche

Takahiro Yamauchi,Takanori Uedan der unternehmerischen Praxis auf. Hierbei geht es weder um eine Schwarz-Weiß-Einschätzung, ob ein Unternehmen „effectual“ oder „causal“ agiert, noch um das Darstellen von „Best Practices“ gegen „Worst Practices“ in den jeweiligen Prinzipien. Vielmehr zeigen die Fallstudien hervorragende Beispiele

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Chemotherapy of Viral Infections gegenüber. Mit der zunehmenden Digitalisierung ergibt sich – basierend auf den eigenen Kernkompetenzen zum Schaffen von Sicherheit und Vertrauen – eine Vielzahl von innovativen Geschäftsmöglichkeiten. Diese Chancen gilt es trotz der damit verbundenen Herausforderungen unternehmerisch zu nutzen. Um

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-02059-0Effectuation; Geschäftsmodell; Innovation; Innovationsprozess; Zukunftsorientierung