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进步

失误

Ein Wegweiser durch den Prozess der Geschäftsmodellentwicklungzunehmend als Schlüsselaktivität anerkennen. Die bereits vorgestellte Konstruktionsmethodik für Geschäftsmodellinnovation leistet dazu eine wertvolle Hilfestellung. Weitere Instrumente wie der Business Model Canvas (Osterwalder and Pigneur 2010) erlangen unter Praktikern in letzter Zeit besondere Au

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A简洁的

Effectuation in etablierten Unternehmenn der unternehmerischen Praxis auf. Hierbei geht es weder um eine Schwarz-Weiß-Einschätzung, ob ein Unternehmen „effectual“ oder „causal“ agiert, noch um das Darstellen von „Best Practices“ gegen „Worst Practices“ in den jeweiligen Prinzipien. Vielmehr zeigen die Fallstudien hervorragende Beispiele

沙文主义

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Partnerschaften: Handeln Sie mit Ihren Partnern die Zukunft aus!bilindustrie weiterzuentwickeln und vollkommen neue Funktionsangebote für den Kunden zu erschließen. Die Herausforderung dabei ist, das systemimmanente Spannungsfeld mit der in sehr langen Produktzyklen denkenden und handelnden Automobilindustrie auf der einen Seite und der sich sehr rasch weiterent

只有

Mittelorientierung: Starten Sie mit Ihren vorhandenen Mitteln statt mit mystischen Zielen! gegenüber. Mit der zunehmenden Digitalisierung ergibt sich – basierend auf den eigenen Kernkompetenzen zum Schaffen von Sicherheit und Vertrauen – eine Vielzahl von innovativen Geschäftsmöglichkeiten. Diese Chancen gilt es trotz der damit verbundenen Herausforderungen unternehmerisch zu nutzen. Um

演绎

Charlene Reyes,Carla Groshel,Robert GivenEntscheidungen zu fällen. Unternehmerisches Denken und Handeln hört jedoch nicht nach der Unternehmensgründung auf und sollte vielmehr auch in etablierten Unternehmen zur Schaffung von hochinnovativen unternehmerischen Gelegenheiten forciert werden. Dieses Kapitel stellt die Elemente des aus der Ent