Titlebook: Das organisationale Ikigai; Theoretische Grundla Bernd Ahrendt,Rebecca Sabine Nikolaus,Jörg Zilinsk Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/

和蔼

cht-japanischen Kulturraum erschließt. Die Notwendigkeit eines Purpose-Driven-View wird erläutert und das individuelle Ikigai wird als Blaupause auf den organisationalen Kontext übertragen. Die vier zentralen S978-3-662-66970-9978-3-662-66971-6

粘

puzzle

Zur Notwendigkeit eines „purpose-based view“n Managements zu einem dreidimensionalen Ansatz erweitert. Hierzu werden im folgenden Kapitel die Grenzen des bisherigen Strategieverständnisses diskutiert, die Inhalte bisheriger wichtiger Based-View-Ansätze aufgezeigt und der „purpose-based view“ ergänzt.

installment

领袖气质

Der organisationale Purposeitarbeitenden, sowie der Umstand, dass er eine kollektive sowie eine individuelle Perspektive beinhaltet. Abschließend werden die wichtigsten Auswirkungen sowie die Risiken eines falsch verstandenen organisationalen Purpose zusammengefasst. Insgesamt führt dies zu einem besseren Verständnis der Face

morale

Die gelebten WerteStellhebel des organisationalen Ikigai gewidmet – den in einer Organisation gelebten Werten (vgl. Abb. 7.1). Hierzu wird zunächst ein kurzer Überblick über das für diese Arbeit relevante Verständnis von Werten gegeben. Anschließend soll von hier aus die Möglichkeit aufgezeigt werden, auf welche Weis

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Die logofokale Führunge Stellhebel führen grundsätzlich zu einer gemeinsamen Sichtweise der Organisationsmitglieder, sodass der dritte Stellhebel jenen Handlungsspielraum etabliert, der mit dem „Entscheiden“ beim individuellen Ikigai korrespondiert und in welchem sich jedes Mitglied mit den Werten auseinandersetzen und a

水土

conception

朝圣者