Titlebook: Das organisationale Ikigai; Theoretische Grundla Bernd Ahrendt,Rebecca Sabine Nikolaus,Jörg Zilinsk Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/

变形

领袖气质

https://doi.org/10.1007/978-3-662-66971-6Organisationskultur; Kulturwandel; Ikigai; sinnorientierung; purpose-driven organisation; employee-centri

有节制

978-3-662-66970-9Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei

肮脏

万灵丹

使声音降低

Alexander V. Kolobov,Junji Tominagaer Ansatzpunkte (im Folgenden auch als Stellhebel bezeichnet) im alltäglichen Leben umgesetzt werden kann: Wille zum Sinn, Gewissen, Pro-Motiv sowie gesunde Selbstvergessenheit. Sofern diese vier Stellhebel adäquat angewendet werden, führt Ikigai zu einem Engagement des Individuums und auf diese Weise zu einer lebendigen Individualität.

承认

https://doi.org/10.1007/978-3-031-29156-2individuelle Priorisierungskompetenz..Die intentionale Selbstführung stellt für Organisationen eine wichtige Grundlage dar, sodass sie als der vierte Stellhebel des organisationalem Ikigai angesehen wird und mit dem Aspekt der „Entfaltung“ des individuellen Ikigai korrespondiert.

纤细

染色体

Die intentionale Selbstführungindividuelle Priorisierungskompetenz..Die intentionale Selbstführung stellt für Organisationen eine wichtige Grundlage dar, sodass sie als der vierte Stellhebel des organisationalem Ikigai angesehen wird und mit dem Aspekt der „Entfaltung“ des individuellen Ikigai korrespondiert.

eardrum

Springer Series in Materials Scienceseiner Einzigartigkeit u. a. in die Gemeinschaft einbringen, aus dem sich ein kontinuierlicher Wertaustausch zwischen Individuum und Gemeinschaft entwickelt. Mit einer zusammenfassenden Beschreibung von acht wichtigen Aspekten („Oktogon des sinnzentrierten Mindsets“) schließt das Kapitel.