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Titlebook: Das Unternehmenscockpit; Erfolgreiches Navigi Arnold Weissman,Tobias Augsten,Alexander Artmann Book 20121st edition Gabler Verlag | Springe

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发表于 2025-3-21 19:53:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Das Unternehmenscockpit
副标题Erfolgreiches Navigi
编辑Arnold Weissman,Tobias Augsten,Alexander Artmann
视频video
概述Wie Unternehmenskapitäne besser navigieren.Mit Instrumenten zur Krisenprävention.Von Praktikern für Praktiker ?.Includes supplementary material: .Includes supplementary material:
图书封面Titlebook: Das Unternehmenscockpit; Erfolgreiches Navigi Arnold Weissman,Tobias Augsten,Alexander Artmann Book 20121st edition Gabler Verlag | Springe
描述Navigieren in unsicheren Gewässern ist seit Jahrhunderten die Kunst der Kapitäne dieser Welt. Eines steht fest: Die Wirtschaftswelt ist volatiler geworden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch. Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben und schöpft aus einem soliden Erfahrungsschatz konkreter Unternehmensprojekte. Wie ein Pilot im Cockpit steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Das Unternehmenscockpit dient dazu, im Sinne einer Landkarte, mit den Perspektiven Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen und Finanzen die manchmal etwas abstrakte Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und direkt in die Organisation zu tragen. Es liefert nicht nur Finanzzahlen, sondern zeigt Ihnen, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.​
出版日期Book 20121st edition
关键词Familienunternehmen; Strategieumsetzung; Unternehmensführung; Unternehmenskennzahlen; Unternehmenssteuer
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-4127-5
isbn_ebook978-3-8349-4127-5
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
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发表于 2025-3-21 21:52:35 | 显示全部楼层
ur Finanzzahlen, sondern zeigt Ihnen, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.​978-3-8349-4127-5
发表于 2025-3-22 00:43:20 | 显示全部楼层
Book 20121st editionrden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch. Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben und schöpft aus einem soliden Erfahrungsschatz konkreter Unt
发表于 2025-3-22 08:06:23 | 显示全部楼层
ial: .Includes supplementary material: Navigieren in unsicheren Gewässern ist seit Jahrhunderten die Kunst der Kapitäne dieser Welt. Eines steht fest: Die Wirtschaftswelt ist volatiler geworden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu
发表于 2025-3-22 12:06:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:06:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 17:41:15 | 显示全部楼层
Am Anfang steht die Strategie,n selbst und seinem Umfeld zu befassen. Wie wollen Sie eine Strategie entwickeln, wenn Ihnen dafür elementare Informationen über Ihr Unternehmen fehlen? Dieses Kapitel befasst sich mit den Grundlagen für jede Strategieentwicklung (s. Abb. 2.1)
发表于 2025-3-23 00:26:54 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:05:15 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:42:24 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-64486-8ems Weissman (Kap. 1 und 2). Auf den Stufen neun und zehn geht es um die richtige Umsetzung der Strategie und ihre nachhaltige Implementierung. Beides spielt stark in die Cockpitarbeit hinein. Zunächst befassen wir uns mit dem Aufbau des Cockpits und den dafür notwendigen Vorarbeiten (s. Abb. 4.1)
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