Titlebook: Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis; Eine empirische Unte Clemens Pelster Book 2007 Gabler Verlag | Springe

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Andrey V. Letarov,Eugene E. Kulikovmfällen untersucht, um dann die Erkenntnisse generalisieren zu können. Die für die Überprürung des Forschungsmodells benötigten Daten wurden bei Mitarbeitern der in Abschnitt E3.2 charakterisierten Unternehmen erhoben.

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Konkretisierung des Controllability-Prinzips,eure,. da (2) Akteure in unterschiedlicher Art und vor unterschiedlichen Instanzen zur Verantwortung gezogen werden und da schließlich (3) unterschiedliche Vorstellungen darüber existieren, was Akteure beeinflussen können.

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,Einführung,anager Verantwortung übernehmen können und sollen, und andererseits um die Frage, vor wem sich Manager verantworten und verantworten sollten. Diskutiert wird auch, inwieweit Vorstande im Rahmen einer Vorstandshaftung für das Gesamtunternehmen zur Verantwortung gezogen werden sollten. Nicht selten wi

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Konkretisierung des Controllability-Prinzips,wirtschaftslehre (1) mit „Akteuren“ sowohl einzelne Mitarbeiter als auch eine Gruppe von Mitarbeitern gemeint sein können, so genannte korporative Akteure,. da (2) Akteure in unterschiedlicher Art und vor unterschiedlichen Instanzen zur Verantwortung gezogen werden und da schließlich (3) unterschied