Titlebook: Cultural Entrepreneurship – Gründen in der Kultur- und Kreativwirtschaft; Andrea Hausmann,Anne Heinze Book 2017 Springer Fachmedien Wiesba

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José Luis Álvarez,James Copestakeeinem zu fördernden Kulturbereich gesprochen, den sich die öffentliche Hand leisten muss, so steht heute das Konzept der Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) als eigenständiger Wirtschaftsbereich mehr und mehr im Mittelpunkt der öffentlichen Diskussion. Hintergrund für diesen Wandel ist sicher auch,

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rnehmung. Was hilft aber die beste Idee, wenn niemand weiß, dass es dieses Angebot überhaupt gibt? Aus der Fülle von Kompetenzen und möglichen Tätigkeitsoptionen ein überzeugendes Profil und eine eindeutige Positionierung zu entwickeln, ist eine große Herausforderung.

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Setting the Stage: Context and Method,chschulen mittlerer Größe (5001–15.000 Studierende) den zweiten Platz im Bereich der Gründungsförderung (vgl. Stifterverband 2013, S. 46). Vor diesem Hintergrund ist es Ziel des vorliegenden Beitrags das Potenzial speziell für Cultural Entrepreneurship an der Europa-Universität Viadrina sowohl in de

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Special Education as Ethical Practice,te erzählt. Übersehen wird dabei, dass der hieraus resultierende Gesamtgewinn sich auf viele einzelne Akteure aufteilt und auf diese Weise nur zu einem relativ geringen pro Kopf Einkommen führt. Hinzu kommt, dass das Einkommen innerhalb der Kreativwirtschaft sehr ungleich verteilt ist.

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,Social and Cultural Entrepreneurs ausbilden – Möglichkeiten der Förderung des unternehmerischen Denp Hagoort 2005 tat. Das Thema Social Entrepreneurship und der spezielle Fokus auf die Social Entrepreneure und ihre Wirkungen auf den 3. Sektor und die zivilgesellschaftlichen Aufgaben werden in der Literatur bereits vielfältig beschrieben und besprochen. Ähnlich ist es mit dem Begriff des kulturellen Unternehmers.