Titlebook: Crew Resource Management für Führungskräfte im Gesundheitswesen; Marcus Rall,Sascha Langewand Book 2022 Springer-Verlag GmbH Deutschland,

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Resümee der Bemühungen um WachstumIn diesem Abschnitt stellen wir Ihnen die 15 Leitsätze nochmal unter der Perspektive auf die Mitarbeiter/-innen dar: Was können Ihre Mitarbeiter/-innen tun, um die 15 CRM-Leitsätze umzusetzen und wie können Sie als Führungskraft die Anwendung fördern.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-08405-9Ein elementarer Bestandteil des CRM-Gedankens ist eine gute und wertschätzende Debriefing-Kultur. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln und Sie eine positive Fehlerkultur unterstützen wollen, benötigen Ihre Mitarbeitenden regelhaft konstruktives Feedback und systematisierte Nachbesprechungen (Debriefings).

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,Die 15 CRM-Leitsätze für Führungskräfte,Dieses Kapitel soll Ihnen die 15 Leitsätze des . erläutern (s. Abb. 2.1) und anhand von Beispielen aufzeigen, wie Sie die 15 CRM-Leitsätze als Führungskraft erfolgreich anwenden könne. In Kap. 8 beschreiben wir, wie Ihre Mitarbeitenden die CRM-Leitsätze nutzen können und was bei der Anwendung für Sie wichtig ist.

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,Die 15 CRM-Leitsätze für Ihre Mitarbeiter/-innen,In diesem Abschnitt stellen wir Ihnen die 15 Leitsätze nochmal unter der Perspektive auf die Mitarbeiter/-innen dar: Was können Ihre Mitarbeiter/-innen tun, um die 15 CRM-Leitsätze umzusetzen und wie können Sie als Führungskraft die Anwendung fördern.

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Konstruktive Kritik und Debriefing-Kultur,Ein elementarer Bestandteil des CRM-Gedankens ist eine gute und wertschätzende Debriefing-Kultur. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln und Sie eine positive Fehlerkultur unterstützen wollen, benötigen Ihre Mitarbeitenden regelhaft konstruktives Feedback und systematisierte Nachbesprechungen (Debriefings).

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Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Managementhttp://image.papertrans.cn/c/image/239677.jpg

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