Titlebook: Governance, Risk Management und Compliance; Innovative Konzepte Frank Keuper,Fritz Neumann Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien W

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Durch Werte- und Prozessmanagement zur Selbstorganisationndepunkt angekommen. Die zunehmende Dynamik und Komplexität in der modernen Marktwirtschaft ist eine unmittelbare Folge der explosionsartig erhöhten Vernetzungsdichte in der Welt. Waren, Dienstleistungen, Informationen, Fähigkeiten und Ressourcen werden nahezu grenzenlos in einer Geschwindigkeit und

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Unternehmensweiter Ansatz einer Governance-, Risk- und Compliance-Lösungund die Komplexität von Unternehmen ständig steigt. Diese Situation wird zunehmend verschärft durch die Konzentration von Verantwortung auf wenige Entscheidungsträger und ein überwiegend reaktives Handeln anstelle eines proaktiven Agierens im Bereich Risk und Compliance Management. Weiterhin existie

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Wege aus der Finanzkrise – Anpassungsbedarf im Risikomanagement der Kreditinstitute. Im September 2009 hat als Folge dieser Finanzmarktkrise mittlerweile die 90. US-amerikanische Bank Insolvenz angemeldet. Auf der ganzen Welt wird diskutiert, wie diese Krise hätte vermieden werden können. In diesem Beitrag soll ein kurzer Überblick über die bisherigen Diskussionen und mögliche Kon

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Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkungenwirklichen Weltkrise gesprochen werden. Wirtschaftswissenschaftler befassen sich seit längerem mit der Frage, welche Auswirkungen die Wirtschaftskrise auf die Unternehmenslandschaft in Deutschland haben wird. Ein drastisches Ansteigen der . ist zu vermuten.

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Governance-Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Markt und Hierarchiekel, der insbesondere durch Arbeiten auf der Grundlage der Transaktionskostentheorie aufgegriffen wurde. Die Wahl von Governance-Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Markt und Hierarchie wurde zudem durch weitere Perspektiven ergänzt, so z. B. Hierarchie versus strategische Allianzen oder Equity- versus Non-Equity-Allianzen.

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Unternehmensweiter Ansatz einer Governance-, Risk- und Compliance-Lösungscheidungsträger und ein überwiegend reaktives Handeln anstelle eines proaktiven Agierens im Bereich Risk und Compliance Management. Weiterhin existieren nicht immer adäquate Compliance-Prozesse und Steuerungsmechanismen.

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