Titlebook: Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement; Grundlagen – Anwendu Thomas Joos Textbook 2014Latest edition Springer Fachmedien Wiesbade

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Die Zusage des Kunden erlangen,hmen des operativen Controllings geht es nicht um die Strukturierung, sondern um die Ausschöpfung der Erfolgspotenziale des Unternehmens. Ziel ist es, die Unternehmensaktivitäten auf kurz- bis mittelfristige Sicht so zu steuern, dass die Hauptziele des Unternehmens - Gewinnerzielung und Liquiditätss

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INTER

Die Kundenorganisation besser durchdringen, - im Voraus festgelegt werden. Die zukunftsbezogenen Wertansätze einer Plankostenrechnung unterstützen die zentralen Aufgaben der Kostenrechnung wesentlich besser als die vergangenheitsorientierten Systeme der Ist- bzw. Normalkostenrechnung. Die Angemessenheit der Istkosten ist am sinnvollsten dann

传染

ELUDE

Die Kundenorganisation besser durchdringen,eit etwa 1975 bei einer größeren Zahl europäischer Unternehmen durchgeführt wurde. Nach seiner Einführung wurde das Verfahren von anderen Unternehmensberatungsgesellschaften „kopiert“ und in ähnlicher Form unter Namen wie z. B. „Gemeinkosten Systems Engineering (GSE)“, „Indirekte Kostenanalyse (IKA)

EPT

https://doi.org/10.1007/978-3-658-01344-8Balanced Scorecard; Deckungsbeitragsrechnung; Kennzahlen; Kostenartenrechnung; Operatives Controlling; Pe

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978-3-658-01343-1Springer Fachmedien Wiesbaden 2014