Titlebook: Controlling in Consulting-Unternehmen; Instrumente, Konzept Christian Stolorz,Lothar Fohmann Book 19971st edition Springer Fachmedien Wiesb

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Overview: Das erste Buch zur Steuerung von Consulting-Unternehmen978-3-322-94646-1

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Halswirbelsäule und Gleichgewichtsstörungen diesem Begriff stehende unternehmenspolitische Idee war stets vielfältigen Mißverständnissen ausgesetzt und hat bis heute die unterschiedlichsten Auslegungen gefunden. Weder in der Theorie noch in der Praxis gibt es daher eine verbindliche Controlling-Definition, und ein Ende der betriebswirtschaft

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,Realität des Bildes — Telepresence Art,ten und Organisationseinheiten eines Unternehmens beziehen. Beispielhaft seien hier Personal-, Technologie-, Strategie-, Datenverarbeitung-, M&A-Berater genannt. Die Aufzählung erhebt bei weitem keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Zudem überschneiden sich die genannten Beratungsfelder. In allen bet

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Das allgemeine Verwaltungsverfahren,t der Terminus „Personalcontrolling“ die gelungene Synthese aus Zahl und Personal in einem einheitlichen Konzept in der Weise, nach der nur die harten Fakten eines eisernen Zahlenwerkes in der Lage seien, dem sensiblen Bereich der Human Resources eine feste Gestalt verleihen zu können. Andererseits

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Halswirbelsäule und GleichgewichtsstörungenJede Führungskraft eines Beratungsunternehmens war schon einmal — vorsichtig ausgedrückt — an nicht unbedingt erfolgreichen Projekten beteiligt und hatte sich mit den dort auftretenden Problemen auseinanderzusetzen.