Titlebook: Controlling; State of the Art und Johann Risak (Vorsitzender des Vorstandes der Chem Book 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Controlle

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abstemious

Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennungohl inzwischen zahlreiche Erweiterungen feststellbar sind, etwa in Richtung Marketing-Controlling, Werks-Controlling usw. Im Zentrum steht aber doch in aller Regel die Befassung mit quantitativen und im weitesten Sinne rechnungswesenbezogenen Faktoren.

compel

Controlling in mittelständischen Unternehmenie gerade im Klein- und Mittelbetrieb aufgrund des teilweise fehlenden, aber notwendigen Instrumentariums gravierender sind als in Großunternehmen. Daß Controlling unter bestimmten Voraussetzungen in der Lage ist, hier Hilfestellung zu leisten, soll gezeigt werden.

ensemble

Vorüberlegungen zur Gestaltungnem sehr wesentlichen Teil genutzt werden sollte. Wenn die Führungskräfte dominant mit dem „Machen“ im Betrieb und in der Freizeit ausgelastet sind, dann werden sie zu „Nachvollziehern“ und „Improvisierern“.

大方不好

Largess

Kennzahlengestütztes Controlling für national und international tätige Unternehmen können. Die Unternehmensleitung wird ihre Entscheidungen stets auf der Grundlage eines sorgfältig ermittelten, möglichst breiten Zahlenmaterials treffen. Dies erfordert die Entwicklung von Informationssystemen, die das „richtige Maß“ von Informationen auf den unterschiedlichen Entscheidungsebenen z

MUTED

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Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennungang mit dem Thema dieses Aufsatzes einige Unterscheidungen zu treffen, um Verwechslungen und Mißverständnissen vorzubeugen. Controlling ist inzwischen eine etablierte Funktion, relativ gut bezüglich Zielsetzung, Inhalt und Umfang beschreibbar und durch entsprechende organisatorische und personelle R