Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schreyögg Book 2010Latest edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachme

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Coercion, Consequence and Salvationn und Zielgruppen, welche Themen und welche Ziele mit Coaching angegangen werden können. Und es besteht Unsicherheit, welche Methoden für Coaching passend sind. Deshalb sollen diese Fragen hier zunächst in wesentlichen Zügen umrissen werden.

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https://doi.org/10.1007/978-0-387-09727-5für ein Turnaround, d.h. für ein zu sanierendes Unternehmen, (3) für die Restrukturierung einer Organisation oder (4) zur Fortführung und Stabilisierung eines bereits erfolgreichen Systems. Jede dieser vier organisatorischen Situationen hält spezifische Chancen, Risiken und damit Anforderungen für die neue Führungskraft bereit.

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2626-6865 dfeste Praxisanweisungen. So können Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben..978-3-531-17346-7978-3-531-92023-8Series ISSN 2626-6865 Series E-ISSN 2626-6873

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