Titlebook: Client Value Generation; Das Zürcher Modell d Stefanie Auge-Dickhut,Bernhard Koye,Axel Liebetrau Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 20

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Respiratory Infections and Tumoursrhöht den Metamorphosedruck. Die Gefahr besteht, dass Banken mit den bestehenden Denkschemata die Zukunft gestalten wollen und damit in Denkfallen geraten. Zusätzlich besteht die Gefahr, dass das „Wasser abgegraben“ wird durch Unternehmen, deren Geschäftsmodelle auf den neuen Denkschemata basieren.

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Das Zürcher Modell der kundenzentrierten Bankarchitekturrhöht den Metamorphosedruck. Die Gefahr besteht, dass Banken mit den bestehenden Denkschemata die Zukunft gestalten wollen und damit in Denkfallen geraten. Zusätzlich besteht die Gefahr, dass das „Wasser abgegraben“ wird durch Unternehmen, deren Geschäftsmodelle auf den neuen Denkschemata basieren.

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Steuerungsinstrumentariumlevante Trends erkennen und die richtigen Konsequenzen für das eigene Geschäftsmodell ableiten können, wird daher zunächst in der klassischen Form aufgezeigt und dann um die Dimensionen erweitert, die zur erfolgreichen Analyse der Trends des digitalen Zeitalters notwendig sind.

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dukt- und Dienstleistungsentwicklung.Das Buch bietet neue An.Client Value Generation.Die Geschäftsmodelle der Banken haben ein Verfallsdatum. Differenzierung, die über die Industrialisierung hinaus geht, wird nötig. Das Machtverhältnis zwischen Bank und Kunden hat sich verschoben - Qualität und Prei

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Respiration During Flight in Birdsch der Frage zu stellen, wie ihre Geschäftsmodelle in die Zukunft transformiert werden können. Sind die bestehenden Geschäftsmodelle noch geeignet? Welche Instrumente können Banken anwenden, um die Metamorphose ihrer Geschäftsmodelle erfolgreich zu meistern?

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