Titlebook: Change Monitoring in Veränderungsprozessen; Grundlagen, Methoden Susanne Rank,Jan Neumann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

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Schlussbetrachtungmit adäquaten Instrumenten betrieben. Trotz aller Unterschiedlichkeit lassen sich zentrale Elemente als Gemeinsamkeiten finden, welche nun vorgestellt werden. Daraus wird abschließend ein Leitfaden für das Change Monitoring entwickelt als auch die Voraussetzungen für das Change Monitoring zusammengefasst.

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Book 2017spekt bei der Planung, Durchführung und Stabilisierung von Veränderungsprojekten. Zunächst werden Ziele und Nutzen des Change Monitoring einerseits sowie Herausforderungen und Barrieren andererseits vorgestellt. Anschließend werden psychologische Implikationen in Bezug auf das Change Monitoring betr

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Change Monitoring bei einem globalen Ölkonzernn und dessen Situation vor dem strategischen Veränderungsprogramm dargestellt. Im Anschluss werden das strategische Veränderungsprogramm an sich und dessen Strukturen erörtert, da vor allem letztere maßgeblichen Einfluss auf die Change Monitoring Aktivitäten und Inhalte hatte

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,Durchführung der Datenerhebung,definiert und von Change Controlling abgegrenzt. Dieses Kapitel bildet zusammen mit Kap. 2 die Basis für die nachfolgenden Kapitel des Grundlagenteils (Teil I), bevor im zweiten Teil des Buches die Praxisbeispiele vorgestellt werden.

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终点

Change Monitoring in Abhängigkeit von Change Managementrne und interne Unternehmenseinflüsse auf den Change Prozess und somit auch Change Management einwirken können. Dies ist auch die Grundlage, um ein spezifisches Change Monitoring Konzept für den jeweiligen Veränderungsprozess aufzusetzen.