Titlebook: Change Management bei der Einführung neuer IT-Technologien; Mitarbeiter ins Boot Sieglind Chies Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb

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Grenzen des „Rational Choice“-Ansatzesert, so werden sie den Mitarbeitern kommuniziert. Die Fähigkeit, komplexe Inhalte auf simple Weise zu vermitteln, ist eine der großen Leistungen innerhalb eines anspruchsvollen Veränderungsprojektes. Basierend auf der Stakeholder-Analyse ist es hilfreich, eine Kommunikationsplanung zu kreieren, um v

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https://doi.org/10.1007/978-3-531-90734-5 Möglichkeiten, um Kollateralschäden und Leiden der Mitarbeitenden durch People Involvement zu verringern, gibt es zuhauf..Für Top-Manager und Anbieter von ERP-Systemen ist es hilfreich, sich zu Beginn einer IT-Einführung mit den zwischenmenschlichen Aspekten einer IT-Einführung auseinanderzusetzen

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978-3-658-11634-7Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2016

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Wasserkreis-Effekt, werden können. Stolzenberg & Heberle (2009, S. 6 ff.) werden diesem Anspruch gerecht. Sie unterteilen das Veränderungsmanagement auf leicht verständliche Weise in die vier KernthemenVision, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung und stellen sie in einen Zusammenhang mit den Phasen der fachlichen Veränderung.

VOK

Vision und Ziel: Wohin soll die Reise gehen?,ie kurz und griffig sind und zu den künftig Betroffenen passen..Mindestens so wichtig wie die Vision ist daneben die Formulierung eines konkreten Ziels, das aufzeigt, welcher Endzustand soll mit der Veränderung erreicht werden soll.

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Qualifizierung,tion nach der Veränderung neu einzunehmen bzw. trotz der Veränderung beizubehalten. Das schließt die Kenntnis von neuen Prozessen und den Umgang mit neuen Templates genauso ein wie die Kenntnis neuer Rollen.

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Sieglind ChiesEin neuer Band aus der Reihe Springer Essentials.Was bei der Einführung neuer IT-Technologien in Bezug auf die Mitarbeiter beachtet werden soll.Alles Wissenswerte sowie weiterführende psychologische G