Titlebook: Chancengleichheit managen; Basis moderner Perso Monika Rühl,Jochen Hoffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

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Physik der Duroplaste und anderer Polymerer die eigene aktuelle Situation den meisten Erfolg verspricht. Entscheidend dabei ist auch die Kultur des Unternehmens bzw. von wo oder vom wem (s.a. Kapitel 3) die Impulse ausgehen. Den Königsweg gibt es nicht.

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Physik der Duroplaste und anderer Polymereringehend ausgeführt wurde. Nunmehr soll ein Blick auf den Status quo geworfen werden. Dabei ist zu unterscheiden zwischen „chancengleicher Personalentwicklung für Frauen“ und „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“.

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,Übertragbarkeit auf Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU),Einheit aussieht, ist in Wirklichkeit das Zusammenspiel vieler Strömungen und Kräfte, die von unterschiedlichen zentralen oder dezentralen Einflüssen gesteuert werden. Organisch sind Großunternehmen wie Lufthansa auch deshalb, weil die Beteiligungspolitik hoch flexibel ist. Ständig werden neue Betei

heterogeneous

s Bereichs Change Management und Diversity bei der Lufthansa AG, Frankfurt..Jochen Hoffmann war bis Januar 2001 Leiter des Bereichs Konzern-Personalpolitik bei der Lufthansa AG, Frankfurt.978-3-409-11825-5978-3-322-90215-3

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,Der Begriff „Chancengleichheit“,für Frauen im Beruf — die dritte Emanzipationsbewegung. eingeleitet wurde. Aus heutiger Sicht wird kaum jemand leugnen, dass es in jener Zeit für Frauen ungleich schwerer war, Zugang zum Arbeitsmarkt zu bekommen, insbesondere, wenn die Frau verheiratet war. Speziell die Führungsfunktionen wurden fas

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,Wege zur Chancengleichheit — fünf Annäherungen, die eigene aktuelle Situation den meisten Erfolg verspricht. Entscheidend dabei ist auch die Kultur des Unternehmens bzw. von wo oder vom wem (s.a. Kapitel 3) die Impulse ausgehen. Den Königsweg gibt es nicht.

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