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Titlebook: Chancengleichheit managen; Basis moderner Perso Monika Rühl,Jochen Hoffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

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发表于 2025-3-21 19:46:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Chancengleichheit managen
副标题Basis moderner Perso
编辑Monika Rühl,Jochen Hoffmann
视频video
概述Ein Buch aus der Praxis für die Praxis.
图书封面Titlebook: Chancengleichheit managen; Basis moderner Perso Monika Rühl,Jochen Hoffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,
描述Chancengleichheit rechnet sich auch für kleine und mittlere Unternehmen. Anhand von vielen Einzelaspekten, die die Unterschiedlichkeit von Unternehmenskulturen und Historien berücksichtigen, zeigen die Autoren, wie sich personalpolitische Diversity-Konzepte aus Großunternehmen sinnvoll übertragen lassen. Denn nur engagierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen leisten guten Service am Kunden, nachhaltige Wertschöpfung ist nur durch persönliche Wertschätzung möglich. Und bei einem enger werdenden Personalmarkt spielt auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine zunehmend bedeutende Rolle..Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche in Unternehmen und an gleichstellungspolitisch Engagierte sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal/Mitarbeiterführung..Monika Rühl ist Leiterin des Bereichs Change Management und Diversity bei der Lufthansa AG, Frankfurt..Jochen Hoffmann war bis Januar 2001 Leiter des Bereichs Konzern-Personalpolitik bei der Lufthansa AG, Frankfurt.
出版日期Book 2001
关键词Arbeitszeit; Beschäftigung; Chancengleichheit; Diversity; Frauen; Globalisierung; Human Resources; Internet
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-90215-3
isbn_softcover978-3-409-11825-5
isbn_ebook978-3-322-90215-3
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001
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发表于 2025-3-21 23:45:07 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/BFb0117495ektur gestaltet, Mentoren und Mentees ausgewählt, das Programm für die Auftaktveranstaltung erstellt und organisiert und — am aufwendigsten (!) — ein gemeinsamer Pressetext abgestimmt werden. Sicherlich war auch die zahlenmäßige Beschränkung des Kreises der Gestaltenden mit Ursache für den Erfolg.
发表于 2025-3-22 01:21:44 | 显示全部楼层
Warum sollten Unternehmen eine chancengleiche Personalpolitik betreiben?,lat nach chancengleicher Personalpolitik genauso wie für die Einführung von Teilzeitarbeit, gleitender Arbeitszeit, flexible, sich am persönlichen und dem Erfolg des Unternehmens orientierende Vergütungssysteme oder Telearbeit, um nur einige Beispiele zu nennen.
发表于 2025-3-22 07:07:27 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:54:27 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 14:23:50 | 显示全部楼层
,Bänderstruktur und Ladungstransport,ch entscheidend ist das unmittelbare Umfeld der verantwortlichen Person. Wenn der/die Vorgesetzte nicht genügend Rückenwind gewährt, nützen weder Kultur noch Vision in Kombination mit Umsetzungsfähigkeit.
发表于 2025-3-22 17:22:50 | 显示全部楼层
Book 2001skulturen und Historien berücksichtigen, zeigen die Autoren, wie sich personalpolitische Diversity-Konzepte aus Großunternehmen sinnvoll übertragen lassen. Denn nur engagierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen leisten guten Service am Kunden, nachhaltige Wertschöpfung ist nur durch per
发表于 2025-3-23 00:12:31 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:46:56 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:41:31 | 显示全部楼层
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