Titlebook: CSR und Strategisches Management; Wie man mit Nachhalt Thomas Wunder Book 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland 2017 Corporate Social Respo

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Giuseppe Buonocore,Carlo Valerio Bellieniltigkeitsorientierten Geschäftsstrategie positive finanzielle Effekte (Ertrag, Risiko, Wert) erzielen und somit die langfristige Sicherung der unternehmerischen Erfolgs- und Entwicklungspotenziale erreichen lassen..Der Beitrag beschreibt die Problematik der Bestimmung von Korrelation und Kausalität

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C. V. Bellieni,M. Maffei,G. Buonocore geworden. Während es zum guten Ton gehört, sich als wettbewerbsfähig und zugleich ökologisch und sozial verantwortungsvoll zu positionieren, haben sich einige Pioniere auf den Weg gemacht, dieses Thema auf der Ebene von Geschäftsmodellen anzugehen. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit den Zusam

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C. V. Bellieni,M. Maffei,G. Buonocoreert, um die soziale Verantwortung ihrer Firmen umzusetzen und zu dokumentieren. Dieser Beitrag zeigt, dass einerseits die Anforderungen an unternehmerische CSR aufgrund zunehmender Komplexität der Stakeholder und der gesellschaftlichen Herausforderungen rapide steigen, dass die Antwort der Unternehm

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Sensory Saturation: An Analgesic Methodsbesondere auch im Bereich der internationalen und globalen Anforderungen durch z. B. global agierende Stakeholder an eine unternehmerische Corporate-Social-Responsibility(CSR)-Strategie. So sind die Umsetzung und die Integration dieser CSR-Aspekte in das gesamte internationale und globale Handeln e

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Sensory Saturation: An Analgesic Methodrate Social Responsibility (CSR) überschreitet zudem immer weiter die Grenzen einer Unternehmung: In den Medien werden Unfälle in Lieferfabriken immer in einem Zug mit den dort einkaufenden Unternehmen genannt, einflussreiche Stakeholder fordern von ihnen die Übernahme der Verantwortung für die gesa

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Paula Abramson,Alexandra Manciniin der strategischen Ausrichtung. Der Nachhaltigkeitsansatz (Triple-bottom-line-Ansatz) ist dabei eine vielversprechende Option, die dieser Anforderung Rechnung trägt und daher in der Unternehmenspraxis auch zunehmende Verbreitung findet (z.B. Slaper und Hall 2011; Johnson et al. 2013). Im Jahr 2011