| 书目名称 | CSR und Strategisches Management |
| 副标题 | Wie man mit Nachhalt |
| 编辑 | Thomas Wunder |
| 视频video | http://file.papertrans.cn/221/220653/220653.mp4 |
| 概述 | Liefert umsetzbare Impulse für Unternehmen zur Sicherung ihrer Zukunft.Erläutert konkrete Ansätze zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit mit Nachhaltigkeit.Veranschaulicht Best Practices nachhaltig |
| 丛书名称 | Management-Reihe Corporate Social Responsibility |
| 图书封面 |  |
| 描述 | Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategien übertragen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Es macht deutlich, welche Relevanz gesellschaftliche Anforderungen für die Wettbewerbsvorteile von morgen haben. Nachhaltiges strategisches Management strebt eine Symbiose von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Wertschöpfung an. Hierbei geht es weniger um moralisch-ethische Aspekte, sondern um das Identifizieren und Ergreifen von unternehmerischen Chancen. Ob Shared Value, Social Innovation oder Sustainable Business Models – im Kern haben alle diese neueren betriebswirtschaftlichen Konzepte eine Schlüsselbotschaft: Ein Unternehmen kann seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein, indem es mit seinem Kerngeschäft systematisch Gutes für die Gesellschaft tut. Das Buch liefert hierzu Anknüpfungspunkte für Strategieinhalte und Strategieprozesse, zeigt aber auch Fallstricke und Paradoxien auf. Es regt die wissenschaftliche Diskussion an und gibt Unternehmen vielseitige, praxisrelevante und zukunftsorientierte Impulse für ihre Strategiearbeit. |
| 出版日期 | Book 2017 |
| 关键词 | Corporate Social Responsibility; Nachhaltigkeit; Strategie; Strategisches Management; Geschäftsstrategie |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8 |
| isbn_softcover | 978-3-662-49456-1 |
| isbn_ebook | 978-3-662-49457-8Series ISSN 2197-4322 Series E-ISSN 2197-4330 |
| issn_series | 2197-4322 |
| copyright | Springer-Verlag GmbH Deutschland 2017 |
|Archiver|手机版|小黑屋|
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( 京公网安备110108008328)
GMT+8, 2025-8-14 23:18
发表于 2025-3-21 18:43:03
