Titlebook: CMM® Handbuch; Das Capability Matur Kenneth M. Dymond,Process Transition International Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 CMM

milligram

Claire Dupas,Philippe Houdy,Marcel Lahmanifinieren und ihn in der gesamten Organisation zu implementieren. Die Stufe 4-Organisation verwendet nun alle Prozess-Assets, die sie im Rahmen der Stufe 2- und Stufe 3-Praktiken gesammelt hat, um Projekte nach einem in der Quantität verstandenen, stabilen Prozess durchzuführen.

goodwill

Reifegrad-Stufe 2: Der wiederholbare Prozess,ie besten Software-Praktiken sammeln sich auf Projektebene. Die Arbeitsweise unterscheidet sich spürbar von jener der Stufe 1-Organisationen. Anlässlich eines Assessments sagten CMM-Anwender zu diesem Unterschied: „Bitte sorgen Sie dafür, dass wir nicht auf Stufe 1 zurückfallen.“

preeclampsia

grenade

Book 2002e-Entwicklungsprozessen zu ermöglichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zugänglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen möchten. Piktogramme und verständliche Erklärungen ermöglichen dem Leser die effiziente Umsetzung des CMM bei den Schlüsselprozessbereichen.

Spongy-Bone

drusen

Book 2002MM ist ein Modell, das häufig bei der Software-Prozessverbesserung verwendet wird. Es ist stark abstrahiert, um eine Anwendung bei den meisten Software-Entwicklungsprozessen zu ermöglichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zugänglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen möchten. Piktog

Incompetent

放逐

Anguish

Reifegrad-Stufe 5: Der optimierende Prozess, Geschäftsstrategien zu verändern: für Wettbewerbsvorteile durch höhere Qualität und Produktivität sowie ein schnelleres Time-to-Market. Sobald die Produktionsmechanismen effektiv und effizient sind sowie gelenkt werden, können sich die Mitarbeiter auf deren Verbesserung konzentrieren.

arterioles

8楼