Titlebook: Business Reframing; Humanes Management i Wolfgang Berger,Dietmar Schrey Book 2018Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Bus

Melanin

书目名称Business Reframing影响因子(影响力)




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书目名称Business Reframing网络公开度




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书目名称Business Reframing年度引用




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书目名称Business Reframing读者反馈




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幼稚

,Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg,a organisatorische Revolution konnte im 20. Jahrhundert nur in Asien entstehen. Im 21. Jahrhundert geht es um Integrität – um ein Einssein mit dem Ganzen. Sünde heißt auf Aramäisch, der Muttersprache Jesu, „von der Einheit getrennt sein“.

Kinetic

,Unternehmen sind nicht für den Markt da,z, sondern aus menschlichem Wachstum. Wer ein Warum hat, für das er lebt, der kann jedes Wie ertragen. Unternehmen sollten für ihre Mitarbeiter ein Erfüllungsort für Lebensaufgaben sein, einen Hort für persönliche Entwicklung.

bronchiole

同音

Sachkonflikte gibt es nicht,enheit. Die Frage nach dem Sinn der eigenen Aufgabe wird durch die „Mission“ beantwortet. Unternehmen müssen wissen, wer sie sind und wozu sie existieren. Erst dann kann eine „Vision“ entscheiden, wohin sie gehen wollen.

figurine

Organisatorische Macht ist wirkungslos,sich zum Wohle des Ganzen opfern, noch Masochisten, die sie selbst quälen, weil dies für andere gut ist. Mitarbeiter geben nur dann ihr Bestes, wenn ihnen die Arbeit Freude bereitet. Freude an der Arbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.

indicate

,Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie,orten für morgen. Nicht Planung, sondern Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation öffnen die Tore für Durchbrüche – auf Feldern, wo wir nicht wissen, dass wir nichts davon wissen. So suchen sich Wirkungen ihre Ursachen.

Melatonin

,Mitarbeiter sind Resonanzkörper,eren die Signale aus diesen Feldern. 40.000 Neuronen des Herzens bilden das größte Schwingungsfeld. Bewertungen lösen Veränderungen im Gehirn aus. Konstruktive Zusammenarbeit setzt Kohärenz (die Gleichschwingung von Wellen) voraus.

即席

煤渣