Titlebook: Business Model Prototyping; Geschäftsmodellentwi Roland Eckert Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Dynamische Branchen.Geschäftsmo

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-24950-2t und ihren Herausforderungen sowie den notwendigen Schlussfolgerungen und Lösungen für Unternehmen in der Zeit nach der Krise. Grundlegend ist hierbei, dass Malik die aktuelle Krise als die Geburtswehen einer neuen Welt ansieht, in der fast alles anders sein wird als bisher. So vergleicht er die ak

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-24950-2Hamel oder Malik scheinen von einer zunehmenden Dynamisierung des Wettbewerbs und daraus resultierenden notwendigen Veränderungen im Sinne eines Management 2.0 oder einer Strategie 2.0 auszugehen. Auch D’Aveni, der den Begriff des Hyperwettbewerbs maßgeblich geprägt hat, hat sich mit dem Management

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-24950-2mit neueren Entwicklungen im Wettbewerbsumfeld von Unternehmen (z. B. „multipolare Welt“, „Hyperwettbewerb“) im Zusammenhang steht. Daraus hat sich u. a. ergeben, dass sich in den letzten Jahren eine zunehmende Anzahl von Wissenschaftlern und Praktikern mit den aus einem hochdynamischen Wettbewerbsu

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https://doi.org/10.1057/9781137287021lich, dass es weitere Begriffe gibt, die von den Autoren (z. B. Markides 2001 und 2008) mit „Geschäftsmodell“ in Verbindung gebracht werden. Vor diesem Hintergrund werden wir nun wieder auf das Thema Geschäftsmodell zurückkommen und auch der Begriff der Geschäftsmodellinnovation in die weiteren Über

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Young People and Mediated Private Spacemend Überlegungen, die direkt oder indirekt eine Beziehung zwischen dem Geschäftsmodell eines Unternehmens und dessen Kerngeschäft herstellen. Damit wird offenbar versucht, diese beiden aktuellen Managementthemen stärker miteinander zu verbinden.

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Young People and Mediated Private Spaceettbewerb“ zu geraten. Ein „selbstzerstörerischer Wettbewerb“ entsteht dann, wenn Unternehmen sich nur noch auf operative Verbesserungen konzentrieren und den Fokus auf die eigenen Kernkompetenzen verlieren. In eine ähnliche Richtung geht auch die Kritik von Simon (2004), der festhält, dass das stra

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Young People and Mediated Private Spaceden Fähigkeiten, dem Wissen und den technischen Erfahrungen eines Unternehmens, um in einem Element des Wertschöpfungsmodells bzw. der Wertschöpfungskette einen spezifischen Wettbewerbsvorteil (im Sinne einer strategischen Überlegenheit) zu erlangen.

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