Titlebook: Business Model Prototyping; Geschäftsmodellentwi Roland Eckert Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Dynamische Branchen.Geschäftsmo

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-24950-2ereits vorliegenden umfangreichen Aufarbeitung der Vergangenheit soll deshalb auf eine überschaubare Zahl aktueller Beschreibungen der verschiedenen „Geschäftsmodellströmungen“ kurz Bezug genommen werden. Hierbei wird teilweise auch auf neuere Begriffsdefinitionen eingegangen, die noch keinen breiten Eingang in die Diskussion gefunden haben.

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Strategie, strategische Positionierung und Geschäftsmodellereits vorliegenden umfangreichen Aufarbeitung der Vergangenheit soll deshalb auf eine überschaubare Zahl aktueller Beschreibungen der verschiedenen „Geschäftsmodellströmungen“ kurz Bezug genommen werden. Hierbei wird teilweise auch auf neuere Begriffsdefinitionen eingegangen, die noch keinen breiten Eingang in die Diskussion gefunden haben.

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Book 2014chen Differenzierung zum Wettbewerb zu beschäftigen. Stattdessen wird die Weiterentwicklung des strategischen Geschäftsmodells – das Business Model Prototyping – zunehmend erfolgsentscheidend. Unter Business Model Prototyping versteht man dabei die kohärente Weiterentwicklung von strategischer Kompe

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Book 2014dellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert..

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Hyperwettbewerbe Berater von Accenture bewerteten dies als ein Zeichen für den zunehmenden Hyperwettbewerb. Es ist offenbar schwierig für ein Unternehmen, an die Spitze zu kommen; es ist jedoch offenbar zunehmend schwieriger für ein Erfolgsunternehmen, an der Spitze zu bleiben

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Strategie und Geschäftsmodell im HyperwettbewerbWorten aber lediglich eine Voraussetzung für den Unternehmenserfolg gelegt. So stellt Wildemann fest, dass nach den langen Jahren mit Fokus auf die bekannten „Lean“-Methoden nun die Innovationen in der Produkt-Pipeline fehlen. Wildemann schlägt als Konsequenz hieraus ein sogenanntes „lean light“ für die Zukunft vor.