Titlebook: Budgetierung im Umbruch ?; Utz Schäffer Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Budgetierung.Budgeting.Controlling.Umbruch.ZfCM-Sonde

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,Marketingbudgetierung — State of the Art, Herausforderungen und Lösungsansätze,bzw. Erfolgsbeitrags des Marketing (Stichwort: Ökonomisierung des Marketing) fordert (vgl. Sheth/Sisodia 1995, S. 9). Dabei stehen Marketingverantwortliche heute vielfach vor der Herausforderung, mehr Leistung mit gleichbleibenden oder sogar weniger Mitteln erzielen zu müssen. Gleichzeitig nimmt die

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Hat die Budgetierung noch Zukunft?,er wieder wird Jack Welch zitiert: „The budget is the bane of corporate America.“ (Welch, Interview in Fortune Magazine, May 29, 1995). Der schwedische Banker Jan Wallander hat ein erfolgreiches Buch publiziert (Wallander 1995), das Budgetierung als ein „unnecessary evil“ verdammt. Jeremy Hope und R

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,Ein Performancedialog kann die Mängel der traditionellen Budgetierung beseitigen,erhebliche Ressourcen für einen langen Zeitraum gebunden werden. Das Ergebnis wird von den meisten Beteiligten als eine lästige Formalie empfunden, die weder einen ausreichenden Verbindlichkeitsgrad hat, noch als Grundlage für Managemententscheidungen dient. In meinen Augen gibt es eine ganze Reihe

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,Marketingbudgetierung — State of the Art, Herausforderungen und Lösungsansätze,undlegende Herausforderung für das Marketingmanagement dar. Grundsätzlich müssen Unternehmen ihre Ressourcen dabei effektiv (d. h. wirksam im Hinblick auf die verfolgten Ziele) und effizient (d. h. wirtschaftlich) im Sinne eines wertorientierten Managements planen und einsetzen, um am Markt Erfolg z

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Integrierte Unternehmensplanung im Konzern,er deutschen Großunternehmen vorwiegend Excel-basierte Insel-Lösungen zur Abbildung des Planungsprozesses und zur Erfassung von Plandaten. Dies dürfte ein Grund sein, warum in letzter Zeit vermehrt die systemtechnische Unterstützung der Planung diskutiert wird. Hierbei geht es neben der Unterstützun

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Neugestaltung der Planung und Budgetierung in der produzierenden Industrie,xperten aus der Wissenschaft und Praktikern aus unterschiedlichsten Branchen beispielsweise der hohe jährliche Ressourcenaufwand für die Durchführung der Planung, die geringe Akzeptanz speziell der operativen Planung und Budgetierung beim Management, die starke monetäre Ausrichtung der operativen Pl