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Titlebook: Budgetierung im Umbruch ?; Utz Schäffer Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Budgetierung.Budgeting.Controlling.Umbruch.ZfCM-Sonde

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查看: 10383|回复: 59
发表于 2025-3-21 16:58:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Budgetierung im Umbruch ?
影响因子2023Utz Schäffer
视频video
发行地址Praxisberichte, Branchenlösungen und Interviews zu einem topaktuellen Thema
学科分类ZfCM-Sonderheft
图书封面Titlebook: Budgetierung im Umbruch ?;  Utz Schäffer Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Budgetierung.Budgeting.Controlling.Umbruch.ZfCM-Sonde
Pindex Book 2003
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发表于 2025-3-22 00:19:36 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:43:29 | 显示全部楼层
General and Environmental Engineering, veranlasst, sich z. T. grundlegend neu zu positionieren. Bis heute sind deutliche Fortschritte gemacht worden, sich diesen neuen Rahmenbedingungen anzupassen. Es bleibt aber auch festzuhalten, dass der Weg der Anpassung noch nicht zu Ende ist.
发表于 2025-3-22 06:25:53 | 显示全部楼层
Hat die Budgetierung noch Zukunft?,e Banker Jan Wallander hat ein erfolgreiches Buch publiziert (Wallander 1995), das Budgetierung als ein „unnecessary evil“ verdammt. Jeremy Hope und Robin Fraser, die beiden Protagonisten der „beyond-budgeting“Bewegung, sehen in Budgetzahlen „Figures of hate“ (Hope/Fraser 2001).
发表于 2025-3-22 12:16:43 | 显示全部楼层
,Strategische Planung für nachhaltigen Geschäftserfolg,x und kurz nach Verabschiedung veraltet zu sein und scheinen eher vergangene Ereignisse statt zukünftige Opportunitäten zu betonen. Die Dynamik des Unternehmensumfeldes und die gleichzeitige Starrheit von traditioneller Planung und Budgetierung bereiten den Unternehmen hierbei die Hauptprobleme.
发表于 2025-3-22 13:48:26 | 显示全部楼层
,Für Energieversorger geht es noch nicht ohne Budgetierung!, veranlasst, sich z. T. grundlegend neu zu positionieren. Bis heute sind deutliche Fortschritte gemacht worden, sich diesen neuen Rahmenbedingungen anzupassen. Es bleibt aber auch festzuhalten, dass der Weg der Anpassung noch nicht zu Ende ist.
发表于 2025-3-22 18:40:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 00:38:15 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:38:00 | 显示全部楼层
,Ein Performancedialog kann die Mängel der traditionellen Budgetierung beseitigen,n des Geschäfts berücksichtigt? Sind die Einheiten, für die geplant wird, in ihrer Bedeutung für den Unternehmenserfolg vergleichbar? Sind Veränderungen im Laufe der Budgetierung auf einen inhaltlichen Dialog und nicht auf Verhandlungen oder politische Erwägungen zurückzuführen?
发表于 2025-3-23 08:21:17 | 显示全部楼层
Beyond Budgeting bei Verbundeffekten?,chwächen der Budgetierung angeführt (vgl. zu den Kritikpunkten bspw. Hope/Fraser 2000, 2001a; Escoffier 2000, S. 89–92; Zécri 2000, S. 8 ff.; Accenture 2001, S. 6 f.; Grevelius 2001, S. 444; Horväth 2001, S. 250).
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