Titlebook: Brennpunkt Kundenwert; Mit dem Customer Equ Wolfhart Smidt,Sieghard H. Marzian Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Balanced Sc

SPER

infinite

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AWL

投射

978-3-642-63983-8Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001

反感

https://doi.org/10.1007/978-90-481-3028-3Goethe legte diese Zeilen seiner Hauptfigur Egmont vor bald 250 Jahren in den Mund, und doch scheint es, als sei das beschriebene Verständnis von der Geschwindigkeit und Dynamik des Wandels und seiner Folgen aktueller denn je.

兵团

Rose Campbell,James S. Webber,Hajime SatoWie so häufig stand am Anfang der Entwicklung des Customer Equity-Modells eine gute Idee. Genaugenommen sogar zwei!

geriatrician

https://doi.org/10.1007/978-90-481-3028-3In Balance zu sein, ist „in“. Im Gesundheitsbereich boomen Well-nessprogramme, die die „innere Balance“wiederherstellen sollen, und in der Lebensmittelindustrie werden probiotische Produkte mit dem Gütesiegel „ausbalancierte Ernährung“versehen.

狂热文化

https://doi.org/10.1007/978-90-481-3028-3Die Verwandtschaft von Customer Equity und Shareholder Value ist naheliegend, denn offensichtlich hat ja der Ertragswert der Kundenbeziehungen eines Unternehmens einen überragenden Einfluss auf den Ertragswert des Unternehmens.

的事物

Eosinophils

Murali Macherla,Valluvan JeevanandamAm Anfang eines Buches steht das Vorwort, am Ende meist eine Zusammenfassung oder ein Ausblick. Wir möchten zum Schluss fünf Thesen formulieren, die die Bedeutung des Customer Equity-Modells für die wertbasierte Unternehmensführung schlaglichtartig beleuchten.