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Titlebook: Betriebliche Bildungsarbeit; Return on Investment Patrick Eichenberger Book 1992 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992 Account

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发表于 2025-3-21 18:33:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Betriebliche Bildungsarbeit
期刊简称Return on Investment
影响因子2023Patrick Eichenberger
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图书封面Titlebook: Betriebliche Bildungsarbeit; Return on Investment Patrick Eichenberger Book 1992 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992 Account
影响因子In diesem Buch geht Patrick Eichenberger eine ambitiöse Fragestellung an, die Quantifizierung der betrieblichen Bildungsarbeit. Aus der Sicht des Anwenders wird ein Evaluationsresultat nur dann als sinnvoll und erfolgreich beurteilt, wenn mit den zusammengestellten und aufbereiteten Informationen, d.h. den ökonomischen G rOssen , in der Unternehmung auch wirklich etwas in Gang gesetzt und bewirkt wird und damit das ökonomische Ergbnis verbessert werden kann. Dabei handelt es sich um einen lang gehegten Wunsch vieler Unternehmer, Führungskräfte und Ausbildner, aber gleichzeitig auch um ein oft widersprochenes, ja häufig mit Tabus behaftetes Thema. So wird davon ausgegangen, dass in der Bildungsarbeit ein Lenkungsdefizit besteht, da die resultierende Wirtschaftlichkeit der vorgenommenen Ressourcenallokation im Bildungsbereich gegenwärtig (so die Meinung der Praktiker) gar nicht überprüft werden kann. Dieser Ueberprüfungsmangel und das logischerweise daraus resultierende Lenkungsdefizit kann nun, laut Eichenberger, durch die Wahrnehmung einer konsequent auszubauenden und in der Personalarbeit einzubindenden "Evaluationsfunktion" teilweise gedeckt werden. Die Vorstellung der vorliegend
Pindex Book 1992
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发表于 2025-3-21 22:36:45 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 03:20:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 08:09:57 | 显示全部楼层
Book 1992nders wird ein Evaluationsresultat nur dann als sinnvoll und erfolgreich beurteilt, wenn mit den zusammengestellten und aufbereiteten Informationen, d.h. den ökonomischen G rOssen , in der Unternehmung auch wirklich etwas in Gang gesetzt und bewirkt wird und damit das ökonomische Ergbnis verbessert
发表于 2025-3-22 08:57:12 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 15:40:41 | 显示全部楼层
Geschäftsbeziehungen in einer Supply ChainPraxis ergeben könnten. Darüber hinaus soll aufgezeigt werden, inwieweit die Beschreibungsdefizite der BBA mittels der vorzunehmenden Evaluationsprozesse gedeckt werden können. Damit werden die Grundlagen gelegt, welche zur weitgehenden Deckung des Erklärungs- und Gestaltungsdefizits der BBA führen können.
发表于 2025-3-22 19:47:43 | 显示全部楼层
Die Evaluation als Funktion zur Deckung des Lenkungsbedarfs der BBA,Praxis ergeben könnten. Darüber hinaus soll aufgezeigt werden, inwieweit die Beschreibungsdefizite der BBA mittels der vorzunehmenden Evaluationsprozesse gedeckt werden können. Damit werden die Grundlagen gelegt, welche zur weitgehenden Deckung des Erklärungs- und Gestaltungsdefizits der BBA führen können.
发表于 2025-3-22 23:46:55 | 显示全部楼层
Die Effekte der betrieblichen Bildungsarbeit,spunkten eingesetzt, auf- oder abgebaut. Im Personalwesen können alle personalwirtschaftlichen Aktivitäten, die im weitesten Sinne mit dem Einsatz und mit dem Auf- und Abbau des besagten Humankapitals beschäftigt sind, als „Personalentwicklung“ bezeichnet werden.
发表于 2025-3-23 05:14:35 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/b137944spunkten eingesetzt, auf- oder abgebaut. Im Personalwesen können alle personalwirtschaftlichen Aktivitäten, die im weitesten Sinne mit dem Einsatz und mit dem Auf- und Abbau des besagten Humankapitals beschäftigt sind, als „Personalentwicklung“ bezeichnet werden.
发表于 2025-3-23 09:32:30 | 显示全部楼层
Book 1992erden kann. Dieser Ueberprüfungsmangel und das logischerweise daraus resultierende Lenkungsdefizit kann nun, laut Eichenberger, durch die Wahrnehmung einer konsequent auszubauenden und in der Personalarbeit einzubindenden "Evaluationsfunktion" teilweise gedeckt werden. Die Vorstellung der vorliegend
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