Titlebook: Best Practice in Einkauf und Logistik; Erfolgsstrategien de Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi Book 2004 Betriebswirtschaft

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Qualifizierung von Mitarbeitern zu Einkäuferne Verhandlungspartner hatten sich seinerzeit u.a. darauf verständigt, die Kohlefördermenge zu reduzieren und die Zahl der Belegschaftsmitglieder bis 2005 von 84.000 auf 36.000 sozialverträglich und ohne betriebsbedingte Kündigungen zu senken. Um die Reduktion der Fördermengen von 50 Millionen Tonnen

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Entwicklung einer positiven Community Kulturberatung BrainNet im Unternehmensbereich Textilmaschinenbau gelungen. Im Rahmen der unternehmensweiten Projektinitiative „Tempus“ wurde 2003 das Projekt „Einkaufsnetzwerk der Saurer Gruppe“ erfolgreich umgesetzt.

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Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AGberatung BrainNet im Unternehmensbereich Textilmaschinenbau gelungen. Im Rahmen der unternehmensweiten Projektinitiative „Tempus“ wurde 2003 das Projekt „Einkaufsnetzwerk der Saurer Gruppe“ erfolgreich umgesetzt.

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Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management — Einleitung in die Thematikften, ist dies über eine 10-prozentige Umsatzsteigerung möglich (bei unterstellter konstanter Umsatzrendite) — oder über eine lediglich 0,57-prozentige Reduzierung der Material- bzw. Vorleistungskosten.

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Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilungchsminuten fallen? Ein Maßstab könnte auf den ersten Blick eine indexbezogene prozentuale Größe sein, etwa „10 Prozent unter Marktniveau“. Damit wird das Problem der Definition aber nicht gelöst, sondern nur verschoben. Die Frage bleibt: Wer definiert verlässlich ein Marktniveau?

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Dorothea Kissel,Sandra Ohly,Laura Plückthuntufen chemische Produkte verkauft, aber auch zugekauft. Da dies im Wesentlichen auf die gesamte Chemiebranche zutrifft, kommt es vor, dass ein Lieferant des Produktes X gleichzeitig Wettbewerber auf derselben Marktstufe oder auch Kunde für das Produkt Y ist.