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Titlebook: Best Practice in Einkauf und Logistik; Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi Book 2008Latest edition Gabler Verlag | Springer

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发表于 2025-3-21 16:21:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Best Practice in Einkauf und Logistik
影响因子2023Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi
视频video
发行地址Rendite steigern, Cash flow verbessern - Wie Sie entscheidende Potenziale in Einkauf und Logistik besser nutzen!
图书封面Titlebook: Best Practice in Einkauf und Logistik;  Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi Book 2008Latest edition Gabler Verlag | Springer
影响因子Die weltweiten Absatz- und Beschaffungsmärkte werden zunehmend komplexer. Globale Transparenz in der Beschaffung, Wissen und Zusammenspiel von Lieferanten und Fachabt- lungen sind die Basis der Wertschöpfung und der Innovation. Das Zusammenwirken mit der Logistik, die als prozessorientierte Funktion das ganze Unternehmen durchzieht, erhöht die Bedeutung der Beschaffung weiter. Der Einkauf nimmt durch seine Marktkenntnisse, K- takte zu potenziellen und bestehenden Lieferanten sowie neuen Impulsgebern eine Schlüss- position für das Unternehmen ein. Die Funktion des Einkaufs geht weit über eine reine K- tenoptimierung hinaus. Moderne Beschaffungsbereiche werden als Profit Center geführt. Da viele Betriebe mehr als die Hälfte ihres Umsatzes an Einkaufsvolumen aufweisen und teilweise nur noch 25 Prozent der Wertschöpfung ihrer Produkte selbst erbringen, ist die Stellung des Einkaufs so heraus- hoben, dass die Einrichtung entsprechender Vorstandsressorts dringend anzuraten ist. Best Practice-Unternehmen sind anderen auch in diesem Bereich voraus. Der Trend zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktlebenszyklen bei steig- der Variantenzahl erfordert von den Einkaufsorganisationen
Pindex Book 2008Latest edition
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书目名称Best Practice in Einkauf und Logistik影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 20:45:13 | 显示全部楼层
Branchen- und Unternehmenstrends,, Fertigungs- und Beschaffungstätigkeiten auf ihre direkten Zulieferer (First-Tier-Lieferanten). In diesem Zusammenhang findet oftmals eine Konzentration auf wenige direkte Kernlieferanten statt, die wiederum das Management der nachfolgenden Lieferantenebenen (Sub-Tier-Lieferanten) übernehmen.
发表于 2025-3-22 03:29:47 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 06:48:26 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 09:38:34 | 显示全部楼层
„Next Level Purchasing“: Erfolgsfaktor eines aktiven Kostenmanagementsissensmanagements ist gewährleistet, dass relevantes Wissen den einzelnen Fachabteilungen (Einkauf, Logistik, Qualitätsmanagement und Entwicklung) bereichsübergreifend zur Verfügung steht und das Know-how erweitert wird.
发表于 2025-3-22 13:03:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 17:15:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:20:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:12:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:58:54 | 显示全部楼层
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