Titlebook: Berufserfahrung älterer Führungskräfte als Ressource; Petra M. Fischer Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesb

调味品

impaction

integrated

轻推

,Theoretischer Bezugsrahmen für die Beschreibung von Erfahrung,. So zeigt sich ein reiches Spektrum an Beschreibungen: soziologische (vor allem industrie- und arbeitssoziologische), philosophische, neurophysiologische, pädagogische und psychologische (vor allem lernpsychologische, kognitionspsychologische und arbeitspsychologische).. Dabei ergibt sich in jeder

离开可分裂

,Der erfahrene Mensch — eine Gegenposition,nen ist unstrittig, dass erfahrene Arbeitskräfte aufgrund umfangreicher Erfahrungsprozesse über ein großes Repertoire an explizitem und implizitem Wissen verfügen. Hieraus lassen sich viele Fähigkeiten und Fertigkeiten ableiten. Zum anderen kreist die Diskussion aber immer auch um die Frage, ob der

paradigm

,Führungskräfte als multidimensionale Erfahrungsträger,e, da sie diese Veränderungsprozesse zu initiieren und zu steuern haben, ihnen aber gleichzeitig selbst unterliegen. So bildet die Führung eines Unternehmens als komplexes Gebilde ein schwieriges Unterfangen, das mit vielen Grautönen durchsetzt ist. Mintzberg beurteilt die grundlegenden Management-P

Morphine

疲惫的老马

Book 2007h immer wieder neue Faszination, Inspiration und Motivation für die wissenschaftliche Arbeit. Es war mir deshalb eine besondere Freude, dass sie sich als Gutachterin der Arbeit angenommen hat. Herzlicher Dank gilt Herrn Dr. Peter Kristen für seine stilistischen Hinweise und den tatkräftigen Einsatz

的是兄弟

erfuhr ich immer wieder neue Faszination, Inspiration und Motivation für die wissenschaftliche Arbeit. Es war mir deshalb eine besondere Freude, dass sie sich als Gutachterin der Arbeit angenommen hat. Herzlicher Dank gilt Herrn Dr. Peter Kristen für seine stilistischen Hinweise und den tatkräftigen Einsatz 978-3-8350-0610-2978-3-8350-9456-7

异常

,Einführung,ssischen Produktionsfaktoren ausgereizt scheint, hat das Management der neuen organisatorischen Ressource ‚Wissen‘ seine Zukunft noch vor sich. Wissen und Können gewinnen eine Metarolle im Verbund der strategischen Erfolgspotentiale. Der ‚Wissensarbeiter‘ stellt die treibende Kraft in einer auf Wiss