Titlebook: Berufliche Entwicklungserwartungen älterer Führungskräfte im Transformationsprozess eines Unternehme; Eine empirische Unte Daniela Dohmen B

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-41049-0Digitalisierung; Digitaler Wandel; Führung; Transformation; Flexibilisierung; Alter(n)smanagement; Führung

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Alter(n)smanagement,ginn des Kapitels werden das der Untersuchung zugrunde gelegte Altersverständnis und die Folgen des Alterungsprozesses für Führungskräfte vorgestellt. Anschließend wird die Relevanz von Alter(n)smanagement vor dem Hintergrund des demografischen Wandels untersucht sowie einwirkende Spannungsfelder betrieblichen Alter(n)smanagements veranschaulicht.

Decline

Darstellung und Reflexion der Befunde,erden die Ergebnisse mit Hilfe der Abschnitte 9.2 Digitalisierung, 9.3 Flexibilisierung sowie 9.4 Alter(n)smanagement strukturiert und übersichtlich dargestellt. Die Datenaufbereitung ist, in Abhängigkeit von den Ergebnissen, von variierenden Darstellungsmitteln geprägt, wie bspw. Paraphrasen, wörtlichen Zitaten sowie Diagrammen (Kuckartz, 2016).

refine

The Development and Implementation of the die Abschnitte 2.1 bis 2.3 den Begriff der Personalentwicklung, deren Ziele sowie aktuelle Trends grundlegend erläutern, veranschaulicht Abschnitt 2.4 den Begriff der Führungskräfteentwicklung als ein spezifisches Segment der Personalentwicklung.