Titlebook: Beratung in der Veränderung; Grundlagen, Konzepte Hubert Lobnig,Joachim Schwendenwein,Liselotte Zvac Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbade

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-84156-0arbeiterinnen nicht in Entscheidungsprozesse einbezogen ist? Wenn getroffene Entscheidungen nur eingeschränkt kommuniziert werden? Wenn Klagen über die getroffenen Entscheidungen nur hinter vorgehaltener Hand stattfinden? Dies ist insbesondere für Veränderungsprozesse bedeutungsvoll, da sie unter di

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Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaftückblicken kann, wie das bei den organisationsbezogenen Beratungsdienstleistungen der Fall ist. Durchschnittliche Wachstumsraten in zweistelliger Höhe pro Jahr waren bei vielen Firmen keine Seltenheit, und dies kontinuierlich über viele Jahre hinweg. Vor allem die 1990er Jahre zeichneten sich durch

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Mitten im „Anti-Terror“-Krieg — und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie? wenn sie sich mit einem ökonomischen Beratungsverständnis zufrieden gibt, wie es ein Blick auf die Themen des ÖGGO-Symposiums 2001 (1.–4. November 2001 in Baden bei Wien, dem die Beiträge dieses Buches zugrunde liegen) nahe zu legen scheint. Führungskräfte haben einen eminent politischen Job. Berat

interrogate

Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet? soziologischem Terrain stattfand. Und die Technologie mag alles andere möglich gemacht haben — sie hat auf dem Höhepunkt der Begeisterung nicht einmal mehr die handelnden Personen nachhaltig interessiert. Worum aber ging es dann? Wie so oft hängt die Antwort vor allem davon ab, wen man gerade fragt

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„Transformations-Management“ in der Beratung — Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen Veränderstleistungen praktisch und theoretisch zu ordnen. Praktisch ordnen meint dabei vor allem: Welcher Organisations- beratungsansatz ist im Vergleich zu anderen Ansätzen in welcher Situation für welche Aufgabenstellung besonders hilfreich? Theoretisch ordnen meint: Wodurch unterscheiden sich diese Ansät

致敬