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Wolfgang Bodewig,R. I. van Waardenbergnd Beratungspraxis vorgefundene Sichtweise. Die Reformanlässe, -bemühungen und -werkzeuge wurden so dargestellt, wie die beobachteten Feldangehörigen, die Unternehmensvertreter, die Berater und praxisnahe Autoren sie diskutieren. So wird zunächst deutlich, wie das Feld selbst die betrachteten Optimi

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Ewald von Puttkamer,Alfons Rissbergeretzten der jeweiligen Mitarbeiter und Stellen getroffen. Die Steuerungsinstrumente werden nicht notwendigerweise und nicht einmal typischerweise als Wegweiser für „richtige“ Entscheidungen herangezogen. Welche Kriterien bei den Personalentscheidungen der Unternehmen faktisch zum Tragen kommen, wird

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