Titlebook: Aufsichtsrat 2030; Wie Aufsichtsräte du Julia Duwe Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Ve

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Jaap Woldendorp,Hans Keman,Ian Budgeten und Beiräten ist, erörtern wir die Frage, ob die wachsenden Risiken, Regularien und Rahmenbedingungen es Aufsichtsräten schier unmöglich machen, sich auf die Zukunft zu konzentrieren. Der Jurist verneint vehement. Es ist eine These, der er nicht zustimmen kann.

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Government in Parliamentary Democracies,hmen stark beansprucht, sind es die Aufsichtsgremien, die den Blick weit in die Zukunft richten können. Wie Aufsichtsräte durch Ambidextrie die Gewichte erfolgreich verschieben, fasst dieses Kapitel abschließend zusammen.

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Aufsichtsrat ist keine Ruhestandsposition,st langjähriger Experte für Corporate Governance in Familienunternehmen und seit vielen Jahren in zahlreichen Aufsichtsgremien aktiv, u. a. als Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH.Er erklärt, warum Ambidextrie ein Schlüssel für die Gremienarbeit in Zeiten des Wandels ist und wie er Beidhändigkeit in seiner Arbeit im Beirat und Aufsichtsrat nutzt.

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,Diversität und Kräfteverschiebung,ichtsrat der Beiersdorf AG. Sie engagiert sich seit vielen Jahren für mehr Diversität. Zugleich beleuchtet sie ihre Rolle als Arbeitnehmervertreterin und beschreibt, warum sie an dieser Stelle immer beidhändig agiert.

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Aufsichtsrat 2030: Wie Sie heute damit beginnen,hmen stark beansprucht, sind es die Aufsichtsgremien, die den Blick weit in die Zukunft richten können. Wie Aufsichtsräte durch Ambidextrie die Gewichte erfolgreich verschieben, fasst dieses Kapitel abschließend zusammen.

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Julia DuweBeschreibt, wie Aufsichtsräte und Beiräte zu Wegbereitern einer digitalen und nachhaltigen Unternehmenszukunft werden.Entwirft ein Leitbild für die Aufsichtsratsarbeit in Zeiten großer Transformatione

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