Titlebook: Assessment Center und Risikomanagement bei Personalentscheidungen; Leitfaden zur Anwend Florian Schuhmacher Book 2014Latest edition Springe

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https://doi.org/10.1007/88-470-0419-5Die Vorbereitungsphase enthält fünf Schritte. Diese reichen von der Entstehung der Idee zur Durchführung eines ACs bis zum Abschluss aller vorbereitenden Tätigkeiten.

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Management challenges in football,Im Folgenden werden nur AC-Übungen vorgestellt, bei denen Personen entweder

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Conclusion: Don Quixote Scavenges for Food,Ausgangspunkt für die Entwicklung einer Human-Resource-Strategie ist die Formulierung des Unternehmenszweckes und der daraus abgeleiteten strategischen Ziele. Diese bilden die Grundlage, aus der sich die Personalpolitik und im Weiteren die Personalstrategie ableiten lassen. In der folgenden Grafik ist die enge Verzahnung dargestellt.

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-20589-7Das Assessment Center ist kein Allheilmittel. Der Einsatz muss anforderungsorientiert und dosiert erfolgen. In der Praxis ist daher die Frage zu stellen: Wann ist der Anwendung eines Assessment Centers gegenüber anderen Verfahren der Vorzug zu geben?

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Prognosegüte und Risiko bei PersonalentscheidungenDie Auswahl von Personal erfordert Zeit. Für den Geschmack von Führungskräften manchmal zu viel Zeit, sodass vielfach Personalabteilungen unter Druck und in Erklärungsnot geraten. Einen Überblick über die Abfolge und die zeitliche Intensität eines Stellenbesetzungsprozesses gibt die folgende Abbildung.

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Die Phase des Assessment CentersDie Vorbereitungsphase enthält fünf Schritte. Diese reichen von der Entstehung der Idee zur Durchführung eines ACs bis zum Abschluss aller vorbereitenden Tätigkeiten.