Titlebook: Asiens Märkte erfolgreich erschließen; Ein Leitfaden für di Peter Janocha Book 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Auslandserfahrun

Synovial-Fluid

,Einführung: Globalisierung geht auch die mittelständische Wirtschaft an,l nur halten konnte und Europa Anteilsverluste hinnehmen mußte. Durch die wachsende Bedeutung der asiatischen Geschäftspartner sahen sich westliche Unternehmen zunehmend vor die Notwendigkeit gestellt, sich mit neuen Kulturkreisen, mit neuen Wirtschaftssystemen, mit neuen Unternehmensphilosophien un

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,Die Partnersuche — Wer hilft dabei?,. Das gilt nicht nur für die großen Unternehmen in Asien, sondern auch in zunehmendem Maße für den dortigen Mittelstand. Da es in fast allen asiatischen Ländern noch keine ausformulierte Mittelstandspolitik gibt, hat sich die Internationalisierung der Wirtschaft häufig ohne die mittelständische Wirt

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,Woher kommt das nötige Geld? — Finanzierungsnotwendigkeiten und -möglichkeiten,talstruktur vom Auslandsge-schäft abhält. Hier handelt es sich um ein ernstes Problem, da die betriebsgrößenbedingten Nachteile der KMU insbe-sondere im Finanzierungsbereich so alt sind wie der Mit-telstand selbst und eines der wesentlichen Motive einer auf Nachteilsausgleich gerichteten Mittelstand

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,Schritte zur Markter-schließung — Eine Checkliste,ten Märkte zur Markter-schließung häufig produktabhängig. Letztlich entscheiden Engagement und Nachhaltigkeit des Unternehmers, welche betrieblichen Zielsetzungen er verfolgt und wie er „an die Sache herangehen möchte“.

travail

,Chancen für den Mittelstand in Asien? — Einige Anmerkungen von Indien bis Japan,ressanten Länder nicht ausdrücklich gesagt wurde. In einigen Publikationen, z.B. von der Weltbank oder der Asiatischen Entwicklungsbank, wird nach Südasien, Südostasien und Ostasien unterschieden und so eine Abgrenzung zum Nahen und Mittleren Osten, zu Zentralasien, wozu die Nachfolgestaaten der UdS

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