Titlebook: Asiens Märkte erfolgreich erschließen; Ein Leitfaden für di Peter Janocha Book 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Auslandserfahrun

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Fish Waste to Valuable Productsl nur halten konnte und Europa Anteilsverluste hinnehmen mußte. Durch die wachsende Bedeutung der asiatischen Geschäftspartner sahen sich westliche Unternehmen zunehmend vor die Notwendigkeit gestellt, sich mit neuen Kulturkreisen, mit neuen Wirtschaftssystemen, mit neuen Unternehmensphilosophien un

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https://doi.org/10.1007/978-94-015-9016-7 etlichen Ländern Asiens noch nicht sehr ausgeprägt ist, besteht durchaus die Gefahr, daß das Lizenzgeschäft nur in der Anfangsphase gut läuft und der Markt später meistens endgültig verloren ist, wenn der Partner das Produkt mit geringfügigen Modifikationen selbst produziert. Eine beabsichtigte Liz

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Youichi Hayakawa,Hiroyuki Munehara. Das gilt nicht nur für die großen Unternehmen in Asien, sondern auch in zunehmendem Maße für den dortigen Mittelstand. Da es in fast allen asiatischen Ländern noch keine ausformulierte Mittelstandspolitik gibt, hat sich die Internationalisierung der Wirtschaft häufig ohne die mittelständische Wirt

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Nataša Rogelja,Alenka Janko Spreizer nicht nur im Ausland, sondern auch auf den heimischen Märkten statt. Jeder Unternehmer, der sich mit seiner Produktionspalette im internationalen Wettbewerb fühlt, trifft also die falsche Entscheidung, wenn er ohne Prüfung seiner Chancen auf die asiatischen Wachstumsmärkte verzichtet.

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-51897-8ende, der sich ein wenig in die asiatische Geschäftswelt „hineingefühlt“ hat, wird schnell zu der Erkenntnis kommen, daß nur in Ausnahmefällen ein Geschäft auf schnellem Weg zustande kommt und ein Vertrag ohne große Diskussionen unterschrieben wird. Und wenn er ein wenig mehr in die asiatische Menta

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