Titlebook: Anspruchsgruppenkommunikation; Wertorientierte Gest Martin Stößlein,Peter Mertens Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

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Beurteilung von Steuerreformprogrammenhe [MeSc77; Dörf86; Mert00b], funktionsbereichsübergreifende Integrationskomplexe (z. B. Produktlebenszyklus; vgl. [Strat00]) oder Rollen (z. B. Marketing Manager; vgl. [Dill75; Cas99]). Selten werden dagegen situative Informationsbedarfe beleuchtet, die aufgrund eines bestimmten Auslösers entstehen.

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Beurteilung von Steuerreformprogrammenanken münden in detaillierte Gestaltungsempfehlungen für einen SIS-Leitstand zur Außen- und Innendarstellung von Unternehmen. Für Grundlagen (z.B. Verfahren der Informationsbedarfsanalyse [Küpp0l, 145; Krcm05, 62]) sei aus Platzgründen auf Lehrbücher und Lexika verwiesen.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-41972-1ie externe Informationen beschafft, gefiltert, mit internem Wissen zusammengeführt, gespeichert, verteilt und wieder gefunden werden können [MeSt03]. Als die Umkehrung der klassischen Management-Informations-Systeme (MIS.) könnte man Stakeholder-Informations-Systeme (SIS) [Stöß0l] bezeichnen (vgl. B

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Beurteilung von Steuerreformprogrammenndelt, die als Basis der vorliegenden Arbeit notwendig sind. Folglich unterbleibt es, die vielfältigen Definitionen zu rekapitulieren. Beispielsweise wurden schon vor längerer Zeit 427 Begriffsbestimmungen zur „Public Relations“ [Harl76] und rund 100 zur „Community“ zusammengetragen [Hill55]. Die Vi

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Beurteilung von Steuerreformprogrammenhe [MeSc77; Dörf86; Mert00b], funktionsbereichsübergreifende Integrationskomplexe (z. B. Produktlebenszyklus; vgl. [Strat00]) oder Rollen (z. B. Marketing Manager; vgl. [Dill75; Cas99]). Selten werden dagegen situative Informationsbedarfe beleuchtet, die aufgrund eines bestimmten Auslösers entstehen

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-47894-9 beschrieben und versucht, situierte und individuelle Informationsbedarfe abzuleiten. Zum einen werden typische Beispiele hervorgehoben, die man verallgemeinernd auf KMU übertragen kann, zum anderen gehen wir auf besondere Situationen (z. B. Krisen) ein, die sich im betrieblichen Alltag seltener beo