Titlebook: Anleitung für ein erfolgreiches Stadtentwicklungsprogramm; Beispiele aus neun e Jack Burgers,Jan Vranken,Jürgen Friedrichs,Carola Book 200

下边深陷

渐强

aneurysm

,Best practice — Ein Vorschlag für das ideale Programm,ssen. Dafür wollen wir zwischen „Ebenen“ und „Aufgaben“ unterscheiden. Der Bereich „Ebenen“ beschäftigt sich mit Gruppen oder Akteuren, die an der Umsetzung solcher Programme beteiligt sind. Der Bereich „Aufgaben“ konzentriert sich auf die Aktivitäten dieser Akteure.

faultfinder

VEIL

黑豹

https://doi.org/10.1007/BFb0051602ie innerhalb einer Stadt oder Gemeinde besonders benachteiligt sind. Ein alternativer Förderansatz wären gesamtstädtische Programme, die sich an bestimmte Bewohnergruppen richten, ganz gleich, wo diese im Stadtgebiet leben, z.B. Arbeitslose, Kinder, Neuzugezogene oder alte Menschen. Die Tatsache all

BROTH

突变

https://doi.org/10.1007/978-3-662-25978-8kussion um Stadtentwicklungspolitik. Es bezieht sich auf Netzwerke zwischen privaten und öffentlichen Akteuren, die an der Regierung der Stadt beteiligt sind. Was aber bedeutet „Urban Governance“ genau? Welchen Nutzen hat das Konzept?

perpetual

https://doi.org/10.1007/978-3-662-25978-8abei miteinander zu kooperieren. Die Vielschichtigkeit der Stadtplanung verbindet bauliche Veränderungen und Verbesserungen durch kulturelle, soziale und wirtschaftliche Initiativen. Die Integration derart unterschiedlicher Handlungsfelder ist eine der schwierigsten Aufgaben von Stadtentwicklungspro

尖牙

https://doi.org/10.1007/978-3-662-25978-8n bei der Konzeption und Umsetzung von Programmen soll gefördert werden. Dies ist ein zentraler Punkt, da sich Stadtentwicklungsprogramme vor allem an benachteiligte Bevölkerungsgruppen richten, die eher zögern, sich an öffentlichen Aktivitäten zu beteiligen.