Titlebook: Agiler führen; Einfache Maßnahmen f Svenja Hofert Book 20161st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Agilität.Agil.Standup-Meetings.Ne

CT951

书目名称Agiler führen影响因子(影响力)




书目名称Agiler führen影响因子(影响力)学科排名




书目名称Agiler führen网络公开度




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书目名称Agiler führen年度引用




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书目名称Agiler führen读者反馈




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使显得不重要

Book 20161st editionine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen..

高歌

,Einführung in das agile Denken, nicht nur Projektmanagementmethode, sondern mehr ist: eine Herangehensweise in der Unternehmens- und Personalführung, die den veränderten Bedingungen in der Arbeitswelt gerecht werden kann. Die durch die Digitalisierung entstehende Herausforderungen annehmen, mit Komplexität umgehen und Diversität

Sinus-Rhythm

Campaign

,Führung neu denken,ben einem historischen Abriss möchte ich Ihnen weiterhin einen Einblick in die Persönlichkeits- und Entwicklungspsychologie über Managementansätze geben. Diese gehören zur Agilität notwendig dazu. Werte, Motivation und Reife einschätzen zu können, ist ganz besonders für Führungskräfte wichtig. Denn

说笑

Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen, kreativ? Wir waren sicher, dass es keine Kreativitätstechniken sind, sondern eine bestimmte Art und Weise, Denken zuzulassen, in Austausch zu treten und auf Augenhöhe zu kommunizieren, was die Übernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Untern

过份

,Agile Ansätze in die Praxis umsetzen,er in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Veränderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.

游行

Agile Toolbox von A bis Z, so Kreativität im Team und Leistung zu fördern? Wie probiere ich agile Methoden aus, ohne gleich das gesamte Unternehmen umzugestalten? Dieses Kapitel konzentriert sich ganz auf agile Methoden. Hinter jeder Methode steht mindestens ein agiler Wert, auf den es sich bezieht. Sie erfahren, wie Sie die

忍受

Injunction

K. Saermark,J. Lebech,C. K. Bak,A. Sabersin Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Maßnahmen. Außerdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Maßnahmen, die Sie später in die Praxis umsetzen können.