Titlebook: Wissensorientierte Unternehmensführung; Wertschöpfung durch Klaus North Textbook 20054th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Betrie

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断言

Organisieren rund ums Wissen,in Zuviel an Stabilität kann Erneuerung hemmen. Ein Zuviel an Erneuerung kann bedeuten, dass kein geregelter Geschäftsablauf mehr möglich ist. Wir sehen dies in Unternehmen, die mit „.“ zu kämpfen haben. Ähnliches gilt für das Ausbalancieren von Kooperation und Konkurrenz in und zwischen Unternehmen

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Wissen ist menschlich,führung bedeutet daher zu allererst, sich über den Umgang mit Wissensträgern Gedanken zu machen: Wissenspotenziale der Mitarbeiter optimal nutzen, entwickeln und erhalten sowie Zugang zu geeigneten Wissensträgern zu ermöglichen.

新义

揭穿真相

Wissensmanagement implementieren,das organisatorische Wissenspotenzial tagtäglich in erfolgreiche Praktiken umgesetzt wird. Praktiken, die Marktanteile erhöhen, Wettbewerbsvorteile festigen, Kunden, Lieferanten, Eigentümer und all die anderen Stakeholder zufrieden stellen oder gar begeistern.“

谦卑

Textbook 20054th editionedingungen zur Generierung und effektiven Nutzung von Wissen werden in der nahen Zukunft die Wettbewerbsfähigkeit bestimmen...Anhand einer Vielzahl von Praxisbeispielen macht Klaus North deutlich, wie wissensorientierte Unternehmensführung und das Management von Wissensressourcen erfolgreich umgeset

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Conspiracy

间接

,Einführende Zusammenfassung,roduktionsfaktor Wissen birgt jedoch noch ungeahnte Rationalisierungspotenziale (z. B. durch Transfer von Best Practices) und Differenzierungspotenziale (z. B. durch Wissenskombination). Die Entwicklungen der Informationstechnologie der letzten Jahre bieten die Möglichkeit, große Mengen von Informat

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