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Titlebook: Wissensmanagement in IT-Unternehmensberatungen; Ralf Hofmann Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004

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查看: 25163|回复: 39
发表于 2025-3-21 19:33:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Wissensmanagement in IT-Unternehmensberatungen
编辑Ralf Hofmann
视频video
图书封面Titlebook: Wissensmanagement in IT-Unternehmensberatungen;  Ralf Hofmann Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004
描述Das Kapital von Unternehmensberatungen im Bereich Informationstechnologie (IT) ist das Wissen der Mitarbeiter über die Softwareprodukte und über die Art und Weise, wie diese Softwareprodukte in einem Unternehmen erfolgreich eingeführt und betrieben werden. Aufgrund der immer komplexer werdenden Systeme und des enormen Innovationsdrucks in der Branche ist das Thema der Wissensverwaltung von zentraler strategischer Bedeutung...Ralf Hofmann postuliert, dass Wissen als Produkt der Unternehmensberatung anzusehen ist und infolgedessen einem Produktentwicklungs- und Produktlebenszyklus unterliegt. Auf dieser Basis zeigt er die Defizite im Umgang mit dem Produkt Wissen im Bereich der Unternehmensberatungen auf und formuliert Anforderungen an ein Konzept zum Einsatz von Wissensmanagement unter Berücksichtigung des Absatzmarkts. Dies führt zu einer neuen, wissensorientierten Organisationsform für Unternehmensberatungen. Besonderen Wert legt der Autor darauf, den Bezug zwischen den theoretischen Ansätzen des Wissensmanagements und der unter Kosten-Nutzen-Aspekten zu sehenden praktischen Umsetzung herzustellen..
出版日期Book 2004
关键词Management; Nutzung von Wissen; Personalentwicklung; Unternehmensberatung; Wissensaufbau; Wissensmanageme
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81781-5
isbn_softcover978-3-322-81782-2
isbn_ebook978-3-322-81781-5
copyrightDeutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004
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发表于 2025-3-21 23:04:49 | 显示全部楼层
http://image.papertrans.cn/w/image/1029876.jpg
发表于 2025-3-22 02:11:11 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-81781-5Management; Nutzung von Wissen; Personalentwicklung; Unternehmensberatung; Wissensaufbau; Wissensmanageme
发表于 2025-3-22 08:27:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:45:46 | 显示全部楼层
Einleitung,erlangt in der Regel eine Veränderung der im Einsatz befindlichen Informationstechnologie, um zukünftig die Steuerung und Überwachung des Informationsflusses innerhalb des betreffenden Unternehmens besser zu gestalten. Die Veränderung der Prozesse erfordert fast immer die Einführung neuer Hard- und Software.
发表于 2025-3-22 16:17:28 | 显示全部楼层
,Analyse der IT-Komponenten für die Nutzung des Wissensmanagements,ls auch der Input und der Output der Prozess-Bearbeitung dem heutigen Stand der Technik entspricht und darüber hinaus beide Forderungen miteinander vernetzt werden. Zunächst sind die vorhandenen Komponenten zu skizzieren und im Anschluss muss die Auswahl der geeigneten Komponenten für das zu erstellende Konzept begründet werden.
发表于 2025-3-22 18:52:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:13:16 | 显示全部楼层
Praktische Umsetzung des Konzeptes,ierer und die anschließende Installation bei einem Kunden nicht eingehalten werden. Da für die Entwicklung von KIDAS in der ersten Phase unbedingt eine ständige Rückkopplung mit einem Experten, hier einem CCL, erforderlich ist, erscheint es äußerst sinnvoll die Entwicklung mit einer ITUB gemeinsam durchzuführen.
发表于 2025-3-23 03:28:19 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 07:10:56 | 显示全部楼层
,Analyse der Geschäftsprozesse einer ITUB,orhandene IT — Know-how ihrer Berater als so genanntes „Produkt“ an ihre Kunden („Empfanger“). Dieser Vorgang ist in der Die zur Verbesserung seiner Innovationskraft benötigten „Hardware“- und „Software“-produkte kann der einzelne „Kunde“ sicherlich auch bei dem jeweiligen Hersteller erwerben, aber
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