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Titlebook: Wissenskapitalisten oder Söldner?; Personalarbeit in Un Thomas Sattelberger Book 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

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楼主: corrupt
发表于 2025-3-25 05:25:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 11:18:38 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 12:38:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 17:29:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 22:31:03 | 显示全部楼层
Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalyssungs- und Lernprozessen. Sie fordern eine entweder quasi chamäleonartige Anpassungsfähigkeit an diese Unternehmensumwelten oder eine von Vision und „Strategic Intent“getriebene, proaktive Gestaltungsfähigkeit. Tayloristische Arbeitsteilung und EntScheidungsprozesse in tiefgestaffelten Hierarchien t
发表于 2025-3-26 01:26:25 | 显示全部楼层
Corporate University: Nukleus für individuelle und organisationale Wissensprozessechen Institutionen ins Leben zu rufen. Mit der am 1. April 1998 gegründeten . knüpfte Lufthansa als erstes deutsches Unternehmen an eine Entwicklung an, die mit dem Entstehen der „Corporate Universities“in den USA und Großbritannien begann.
发表于 2025-3-26 04:31:45 | 显示全部楼层
Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansagischen Unternehmenszielen aus. Dabei bilden das gesellschaftliche und unternehmerische Umfeld von Markt und Wettbewerb den Rahmen für Ziel, Form und Inhalt optimaler Nachwuchsentwicklung des Kranichs. Durch eine in allen ihren Prozessschritten integrierte Nachwuchsarbeit wird eine Unterstützung des
发表于 2025-3-26 08:38:47 | 显示全部楼层
Kompetenzen und Karrieren im Übergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen für die Entwicklung der Humaerdient dieses Thema besondere Beachtung. Da jedoch Karrierebetrachtungen, Kompetenzen und darauf basierende Auswahl bzw. -entwicklungsprozesse integrale Bestandteile von Personalentwicklung generell darstellen, soll zuerst dieser umfassende Rahmen in dreifacher Hinsicht skizziert werden:
发表于 2025-3-26 14:14:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 19:10:15 | 显示全部楼层
Personalentwicklung in der Ära „Intellektuellen Kapitals“: Eine grundsätzliche Standortbestimmungfication and growth of wanted executive skills, experiences, and motivations for the intermediate and long range future“(Hervorhebungen durch den Autor). Auf die Entwicklung aller Humanressourcen bezogen definiere ich strategische Personalentwicklung — in Anlehnung an diese begriffliche Klärung — als die .
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